Facteurs Clés Succés Nike

|2 | |Russie |2 | |  | | II. Analyse du secteur d'activité MARCHÉ DU SPORT EN 2010 : CHIFFRES CLES Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2010. Il se répartit de la façon suivante : 7,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

l'inverse du profil, peut être consultée par n'importe quel internaute sans qu'il soit nécessaire d'ouvrir un compte (à l'exception cependant des noms des membres qui sont occultés en p partie dans ce cas). 4 2. Twitter Création Personnages clés 2006 Jack Dorsey, Biz Stone et Evan Williams Slogan « Découvrez en temps réel ce qui se passe partout dans le monde » Siège social Direction Activité Produits Effectif Site web San Francisco, Californie (États-Unis) Jack Dorsey (président)

stimuli crée par ce type de publicité. Entre autres campagnes publicitaires, Nike est considéré comme un des utilisateurs de ce type de publicité. Le slogan « JUST DO IT » a été inséré dans plusieurs spots publicitaires. Ainsi Nike essaye de motiver les gens à « faire » quelque chose. La répétition fréquente du slogan a permis de bien positionner cette marque et avoir un effet plutôt positif sur la vente des produits Nike. Un autre type de publicité est celle qui utilise des techniques projectives

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Partie I – Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie

sur les approvisionnements et de pénurie de main-d’œuvre qualifiée ; au niveau de la légitimité horlogère, contrairement à d’autres segments du marché du luxe (mode, maroquinerie, accessoires), la légitimité métier de la maison constitue un facteur clé du succès, ceci d’autant que la clientèle se caractérise par une forte connaissance et une expertise du produit. Cette légitimité peut être historique (maison présente de longue date sur la marché de la haute horlogerie) ou technique (maison récente

2 Le taux d’équipement. 12 Chapitre 2 L’analyse du comportement d’achat du consommateur. 13 I Les facteurs personnels. 13 A Les critères socio-démographiques. 13 B Les critères socio-style. 13 II Les facteurs d’environnement. 13 A Les facteurs culturels. 13 B Les facteurs sociaux. 13 C Le groupe social. 13 III Les facteurs psychologiques. 14 A Les motivations. 14 1 Définition. 14 2 Les types de motivation. 14

- Optimisation de l’outil de production p. 21-24 - Intensification du réseau de distribution p. 24 - La diversification des produits Dunhort p. 25-27 • Les facteurs clés de succès p. 28 1° - Analyse de l'activité de DUNHORT S.A Analysez le secteur français de la bière et les activités de DUNHORT S.A. Mettez à jour les segmentations marketing et stratégiques les plus pertinentes. La bière en France Ces dernières

Sur chaque DAS il existe une combinaison de FCS pour obtenir un avantage concurrentiel durable Facteurs Clés de succès (FCS) : Ce que l’entreprise DOIT FAIRE pour surpasser sa concurrence. Ce sont des éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Il résume les conditions de création d’un avantage concurrentiel. Autrement dit les FCS représentent des facteurs stratégiques qu’il convient de détenir pour être performants dans un secteur donné. Caractéristique