Facteurs Clés Succés Nike

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

Reporting & communication 11 Séquence Questions • Quelles sont les principales dates-repère du Développement durable ? • Quelles tendances et chiffres clés peuvent témoigner de l’impératif d’un Développement durable ? 12 1. Les enjeux du développement durable • • • • • • Définition Les chiffres-clés L’IDH et l’empreinte écologique Les dates-clés Les composantes du Développement durable Les tendances applicables à notre entreprise 13 Définition du développement durable: «Un développement

la stratégie n'est pas l'œuvre d'un noyau stratégique unique mais elle résulte d'une influence mutuelle entre les différents niveaux. Dans cette approche, la détermination des facteurs clés de succès est vitale dans la mesure où elle conditionne la définition même des domaines d’activités stratégiques, ces facteurs de succès constituent la base de contrôle de telle ou telle stratégie, et ce, en communiquant les éléments critiques par rapport auxquels la responsabilité des managers opérationnels est

entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi «personne n’est infaillible»: d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. « Le succès est un mauvais professeur. Il pousse les gens intelligents à croire qu'ils sont infaillibles ».Bill Gates En effet, les phénomènes de crise ne sont plus des événements à caractère exceptionnel. On observe même un "Boom" des crises depuis une dizaine

Peugeot, etc. La globalisation : L’entreprise réfléchit sur un marché unique : le marché mondial. Les produits et les modes de fabrication sont alors standardisés à cette échelle. On parlera d’entreprise mondiale ou globale. Exemples Coca-Cola, Nike, IBM, etc. (produit identique sur toute la planète avec implantation massive) = notions identiques de mondialisation / globalisation. Enfin, un nouveau concept commence à émerger. Il prend en compte les avantages de la globalisation (économies d’échelle

fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente. Dans chaque gamme, il y aura une ligne de produit. C’est l’ensemble des variations autour d’un produit. Ex : chez Nike, la gamme de vêtements contient les lignes femme, homme, enfant. Ex : de gammes contenant des lignes de produits chez Nuxe : gamme produits solaires, produits cosmétiques, etc. et lignes des crayons, des blush, des rouges à lèvres, des mascaras et

monde 17 . Marketing Générationnel La montée en puissance du consommateur junior  1945 : 420 000 bébés  1946 : 840 000 bébés  Des marques emblématiques de la jeunesse ont inondé la planète :  Mac Do, Disney, Coca, Pepsi, Kellog’s, Nike, Reebook, adidas,…  Naissance de la culture marketing globale 18 . Marketing Générationnel L’individualisme comme mode de vie  Moins d’enfants dans les familles  De plus en plus monoparentales  Incessant recul de l’âge de maternité

La légende veut que Wim Ouboter, passablement paresseux, rechignait à sortir son vélo de la cave pour aller faire les courses. Il eut donc l’idée de fixer deux roues de rollers et un guidon coulissant sur une planche en aluminium brossé. Devant le succès remporté par l’engin auprès des enfants du voisinage, Madame Ouboter poussa son mari à s’investir pleinement dans le projet. Celui-ci fonda donc sa société, Micro Mobility System (MMS), et prit rapidement contact avec Sieghart Straka. Ils décidèrent

des marchés. Quand une entreprise fait un warning, les analystes disent qu’il faut vendre et donc le cours en Bourse dégringole. La stratégie par domaine d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan

25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution………………………….42 2-5 Les facteurs-clés de succès des GSS………………………47 3ème partie : L'Approche "demande" 3-1 La perception, par le consommateur, des GSS et des autres formes de commerce………………………………….53 3-2 La spirale des 3 E – Existence / Équipement / Épanouissement……………………………………………….55 3-3