Facteurs Clés Succés Nike

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

concurrentielle qui procure les atouts de l’entreprise est déterminée par plusieurs facteurs clés, tels que: • la part de marché dans le segment stratégique ; • le coût de revient des produits ; • le potentiel R&D de l’entreprise ; • la capacit é d’achats; • la couverture géographique ; • l’image de l’entreprise ; • la capacité de production Le chiffrage du positionnement se fait en pratique par des notes données aux facteurs clés (généralement de 0,5 à 3) Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012

rôle) 3. Les concepts clés du MKT ? (concept clés) 4. Les différentes optiques 5. La démarche Marketing 1. L’importance du Mkt Les Ets font face à Un consommateur volatile et difficile à capter, une Ceur mieux informé et plus expérimenté, qui veut le meilleur produit, sans délais, avec un service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu

INSEP qui en 1970, dénombrait 20% de sportifs, 43% en 1985 et 83% en 2000. La révolution par rapport au corps dans les années 1960/1970, la diminution du temps de travail et donc l’augmentation du temps de loisirs et de la mobilité sont autant de facteurs qui font que de plus en plus de gens pratiquent le sport. Ces évolutions ont induits des besoins d’articles sportifs et ont résulté sur la création de distributeurs d’articles sportifs. 1. Présentation de Decathlon et Go Sport A. Decathlon

outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification des facteurs de risques 10. Les risques liés à l’événement 11. Les risques liés aux sportifs 2ème Partie : Etudes de cas concrets I. Orange : un investissement global II. BNP PARIBAS : Stratégie ciblée a. Historique

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

dans le paysage marketing de Suisse Romande, elle a tenté, en 2 jours, de dresser un panorama complet des mutations marketing auxquelles sont confrontés les professionnels de la branche, ainsi que les clients qui deviennent, peu à peu, des acteurs clés de toute campagne. Des invités de marque se sont succédés sur le plateau de Genève, de Peter Fisk (auteur de Marketing Genius) à Bill Carney (If I don't find a path, I will make one), en passant par Martin Demierre (fondateur de TouchMind), Emmanuel

partie de ces flux étant d'ordre spéculatif • Les échanges de technologie se sont aussi intensifiés. Il peut s'agir de vente de brevets ou de l'utilisation de ces brevets par des licences d'exploitation. L'ingénierie consiste à vendre des usines clés en main (prêtes à fonctionner), produits en main (on vend l'usine et les licences de fabrication de produits) ou marchés en main (usines + produits + réseau de distribution) • Enfin, à côté des échanges économiques, on trouve des échanges non quantifiables

Stratégie et management Stratégie => concept grec appliqué au domaine militaire Sun Tzu, 480 av JC, publie un ouvrage intitulé « L’art de la guerre ». Dans cet ouvrage, la guerre est subordonnée à 5 facteurs :  La vertu  Le climat  La topographie  Le commandement  L’organisation La vertu => va assurer la cohésion entre le supérieur et les subordonnés, quelque soit l’issue finale. Le climat => les saisons. Cela correspond également à l’alternance entre l’ombre-la lumière, chaud-froid