Facteurs Clés Succés Nike

utilisateurs Toujours plus : plus d’inscrits, plus de flux Une influence réelle sur la consommation Quelles motivations derrière l’explosion des réseaux sociaux ? Du partage à la création de nouveaux liens sociaux Les explications psychologiques du succès des réseaux sociaux Zoom sur quelques réseaux les plus connus : Facebook, Twitter et Google+ Facebook : une révolution sociale… et marketing Twitter : la circulation d’information comme levier marketing Google+ : copie de Facebook ou nouveau concept

Présenter la stratégie de diversification mise en place par l’entreprise Babolat. – Montrer que cette stratégie a nécessité de nouvelles façons de travailler (effort de recherche et développement, mise en place de partenariats…) qui expliquent son succès. – Montrer que l’entreprise a recours à la sous-traitance asiatique pour réaliser la production des nouveaux produits. – Présenter les contraintes qui en découlent en termes de gestion des stocks. – Montrer que l’automatisation de la gestion

et qu’elle est toujours un outil marketing pour les médias. Pour comprendre l'évolution de l'image de la femme dans les médias, il est nécessaire de comprendre avant tout l'évolution de son statut dans la société. Pour cela, voici quelques dates clés : 1945 : • La notion de «salaire féminin» est supprimée. «À travail égal, salaire égal» s'inscrit dans la législation française. • 29 avril: premier vote féminin, lors des élections municipales. 1946 : • Le principe d'égalité des droits

|4 | |Introduction |7 | |Contexte et concepts clés |7 | |Objectifs et enjeux du mémoire

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………… 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………….. 5 - Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE………………………

 marque……………………………………………………..…….P.  6       II  –  De  la  relation  Marque  –  Consommateur  au  Capital-­‐marque…….………...P.  8       III  –  Attractivité  d’une  marque  :  facteurs  clé  de  succès……………….…..……..P.  13       Conclusion  partie  1……………………………………………………………………………...P.  14         Partie  2  :  Environnement  et  méthodologie  d’études……………………………………….P.15

représente dans la tête des gens. Une marque est immatérielle, multiple et mouvante. La stratégie et les principes de la marque (brand guidelines) cherchent à guider son évolution mais ils ne font que dessiner un projet qui est déformé par de nombreux facteurs non maîtrisables, comme le bouche à oreille et les actions et la communication de la concurrence, ou difficilement maîtrisables comme l’organisation interne et la structure de pouvoir au sein de l’entreprise et de ses marchés. On ne contrôle pas

........................................................................................ 9 C. Menaces.................................................................................................................................. 10 D. Facteurs clés de succès.......................................................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE................................................................................................................

L’INFLUENCE OU LE POUVOIR DES SIGNES (Agir, revue de la Société de stratégie, n° 14, « Puissance et influence ») Par François-Bernard Huyghe (Docteur d’Etat en Sciences politiques, Professeur à l’EGE) MOTS CLES : Influence stratégique, Stratégie réseaux 1 Influence, ce concept « roue de secours » est indispensable, mais à n’utiliser qu’en cas de panne. Le langage courant en fait un deus ex machina qui résout une situation défiant l’explication usuelle. X a mal tourné, ce doit être sous

mesure, en Amérique du Sud. Certains pays méditerranéens comme la Tunisie, le Maroc, la Jordanie ou encore la Turquie ont développés leurs offres à partir des années 70. Même l’Afrique subsaharienne a tenté d'attirer des délocalisations, sans succès, à l’exception de l’Ile Maurice. Aussi, les pays d’Europe de l’Est, depuis 1989, apparaissent aujourd’hui comme de nouvelles cibles de la délocalisation. Néanmoins, les différents types de délocalisation visent chaque secteur d'une manière bien particulière