Facteurs De Contingence Rapport

administrative qu’il pensait universelle (applicable à n’importe quelle type d’organisation) : - En haut : tout à dire ; en bas : rien à dire  Conception pyramidale des décisions. - Division du travail // Taylor - Hiérarchie importante : chaque personne rapporte à son supérieur sans sauter la ligne hiérarchique (différent de Taylor) 7 - Centralisation des pouvoirs  Ils sont tous dans une seule main. Il va proposer un modèle caractérisé par un clivage : dirigeants (autorité naturelle) + exécutants

L'introduction 3 Culture au sein de l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3- Comment les entreprises multinationales peuvent elles s’adapté aux contextes locaux  29,30 Conclusion 31

des relations humaines Cette école, née dans les années 1930 aux États-Unis d’Amérique, est dominée par la personnalité d'Elton Mayo. Elle affirme, contre le taylorisme, le rôle essentiel du facteur humain et relationnel dans la détermination de la productivité économique. Elle réintroduit donc les facteurs psycho-sociaux au cœur de l'analyse organisationnelle, laissant ainsi le champ ouvert à l'application des méthodes issues de l'analyse sociologique. Georges Elton Mayo (né le 26 décembre 1880

Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic 3- La phase du déploiement 4- La phase de pilotage Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes, avec des temporalités

À partir des réponses à un questionnaire soumis à des cadres d’entreprises américaines et portant sur : o l’attitude des responsables, o le système de motivation, o le processus de communication, o les rapports entre subordonnés, o le processus de décision, o la fixation des objectifs, o le contrôle des résultats, o l’évaluation de la performance, Rensis Likert a construit quatre systèmes d’organisation ou de

théorie des deux facteurs de Herzberg : Herzberg est l’auteur de la théorie des deux types de facteurs. Selon cet auteur, les facteurs associés à la satisfaction ne sont pas les mêmes que ceux qui créent l’insatisfaction. Il a classé les facteurs de motivation en deux catégories : • Les facteurs intrinsèques : Ils sont reliés au contenu même du travail. Exp. l’accomplissement d’une tâche importante avec succès, La reconnaissance du travail exécuté, … • Les facteurs extrinsèques :

mesure du temps mais aucunement celle de la conduite réussi de l’activité professionnelle. D’où le postulat suivant : c’est aux enjeux du devenir social et humain que toute activité doit être rapportée. Enfin, l’auteur en conclut que le complexe de rapports sociaux permet d’envisager le travail non comme libérateur mais comme une source d’émancipation, grâce à la prise de parti et d’action concrète sur la vie sociale. Le devenir du travail participe d’une visée émancipatrice sur la vie sociale générale

Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui

www.revue-isg.com Page 835 Résumé Ce travail porte sur l’étude du processus d’externalisation dans les offices marocains en soulevant et analysant les facteurs qui l’influencent. Tout d’abord, nous élaborons notre cadre conceptuel traitant les fondements de l’externalisation selon la logique publique. Ensuite, nous présentons l’étude empirique pour répondre à notre objectif. Après une étude de contextualisation

 -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe   Le  diagnostic  externe  vise  à  repérer  les  évolutions  de  l'environnement  et  à  identifier  les  Facteurs  clés   de  succès  de  la  firme.  Il  décrit  les  Opportunités  et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un