Facteurs Succès Nike

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

d'informations se fait encore plus ressentir par l'arrivée des smartphones. Encore une fois, les jeunes sont les premiers touchés et s'accaparent le phénomène, ainsi tout comme pour internet, l'information devient accessible encore plus rapidement. Le succès de ces nouveaux médias s'explique donc par leurs caractéristiques qui en font des outils conformes au mode de vie des jeunes ; ils sont mobiles, utilisables de manière autonome, interactifs et constituent un espace de liberté. On parle alors d'une

postes de télévision, ce qui donne leur «clients l'avantage supplémentaire de la paix de l'esprit au cours des cinq ans devrait leur achat développer une faute.  Les décisions du produit  Lorsqu'ils mettent un produit sur un marché de nombreux facteurs et les décisions doivent être prises en considération. Il s'agit notamment de:  La conception du produit - Le design est le point de vente pour l'organisation que nous l'avons vu avec l'IPAD, la nouvelle VW Beetle ou la aspirateur Dyson Ball propre

valeur à ses différentes activités  La stratégie par domaine d’activité consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier   Un domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de les facteurs clés de succès (FCS) Les stratégies opérationnelles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation

matrice SWOT pour enfin y voir plus clair sur les facteurs clés succès. L’ENTREPRISE De sa création à aujourd’hui Quiksilver est une société d’origine australienne fondée en 1969 par deux australiens (Alan Green et John Law) qui ont eut la brillante idée de commercialiser des produits conçus pour les adeptes du surf. A l’époque, il n’existait pas de telles sociétés commercialisant de tels produits. Très vite leur entreprise rencontre un vif succès et débarque aux Etats-Unis en 1976 et c’est ainsi

garde donc une main mise plutôt forte sur le marché. Hexagone sectoriel Facteurs clés de succès de l'Industrie Qualité-prix (Parts de marques de distributeurs) Grand choix de produits (Gamme large) Présence sur le marché international Logistique élaborée Responsabilité sociale de l’entreprise Question 2 Carte des groupes stratégiques Notre carte des groupes stratégiques se compose de deux axes : la largeur de gamme et le facteur qualité-prix. La taille des cercles indique la rentabilité de chaque domaine

d’éventuelles exportations et de sélectionner le pays le plus prometteur en tenant compte de la nature du produit. Une étude de marché, même sommaire, peut être efficace en permettant d’économiser temps et argents et augmenter ainsi les chances de succès. En effet, une bonne segmentation de marché permettra à l’entreprise d’élaborer une stratégie marketing adaptée à ce segment et de concentrer ses efforts sur les clients qui seront plus réceptifs à ses offres. Le but de l’étude est aussi d’évaluer

passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement,

de ses nouveaux magasins ouverts au 31 octobre, soit 45 de plus que sur la même période de 2007. Fin octobre, il employait 86 688 salariés. Même en pleine période de crise économique, Inditex arrive à poursuivre sa croissance. 1) Les facteurs clefs de succès et les stratégies développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages concurrentiels I. Le Business Model du Fast‐fashion Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel

du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès fulgurant en Australie, mais elle ne tarde pas à s’exporter en créant une branche aux États-Unis dirigée par l’illustre champion de Surf, Jeff Hakman dès 1976. La marque va peu à peu s’internationaliser et va apparaître sur toutes les plages du