Facteurs Succès Nike

Nike s’implique et s’impose sur le marché Nike est une entreprise américaine spécialisée dans les chaussures mais aussi les vêtements et le matériel de sport. Philippe Knight en est le fondateur. Il est à la fois le dirigeant de l’organisation et l’actionnaire majoritaire. (Société anonyme) On parle ici d’une entreprise privée car elle a été fondée et est détenue par des personnes privées et non par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits. Ainsi, tout débute en 1950, lorsque Bill

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

  •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques  distributeurs  de  plus  en   plus  performantes.     Etablir  un  diagnos+c  précis  de  la  situa+on  et  bien  cerner  la  probléma+que

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

place au niveau international, juste derrière Nike mais en France sur le marché des textiles, Adidas est à la première place. Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont

TPE : NIKE, entre apparence et réalité Comment expliquer le contraste entre le succès de la marque et les coulisses de sa production? Introduction Nike est une société anonyme américaine spécialisée dans le prêt à porter et le matériel sportif. Elle est depuis ses débuts dirigée par l'américain Philip Knight et son siège social est basé à Beaverton dans l'Oregon aux Etats-Unis. Son nom est inspiré de la divinité grecque de la victoire « Niké », déesse ailée capable de se déplacer à grande

.......................................... 16 1. Donner de la visibilité et faire percevoir le territoire de la marque .......... 19 2. Faire vivre une communauté active ......................................................... 23 III. Les facteurs de succès et les limites ............................................. 26 CONCLUSION ............................................................................................................................ 29 Bibliographie .......................

1. LA GÉOGRAPHIE AU SERVICE DES ENTREPRISES : LE SYSTÈME NIKE L'analyse du système Nike présentée au cours s'appuie largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index

SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques b) Les évènements sportifs internationaux. 2 p.4 p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 p.7 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.10 p.12 p.13 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 p.15 p.15 p.16 II - LES

les approvisionnements en inputs jusqu’à la mise à disposition du bien ou service finale aux consommateurs. Il faudra analyser les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est