Facteurs Succès Nike

sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante. Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents, l’entreprise devant ensuite s’adapter à ces conditions. Mais il est apparu que l’entreprise participait aussi à la construction de son environnement, la mobilisation de ses ressources, de ses compétences et de

effectuer un sponsoring succès……………………P.27 D.4- Effectuer de sponsoring chez INNO……………………………………P.30 E- Conclusion, sponsoring et la crise F- Lexiques et référence A. INTRODUCTION ET LA PRESENTATION EN GENERALE : A.1. l’introduction : Dans le contexte d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le

du design : - facteurs technologiques : les innovations de rupture vont permettre au design d’évoluer. La technologie a permis la miniaturisation et la suppression des barrières liées à la forme. - facteurs culturels : certaines formes et couleurs ne sont pas valorisées dans certaines cultures. Faut-il standardiser ou s’adapter ? - facteurs sociologiques : conduit à faire des packagings nomades ou encore en uni portion. Contribue à faire évoluer la forme des objets. - facteurs esthétiques : les

croissance. L’exemple des carrières qui mutilent les flancs de la montagne libanaise est assez parlant. En second lieu, il est peu probable qu’une multinationale investisse dans un pays par simple défaut de réglementation environnementale, d’autres facteurs plus déterminants sont pris en considération. Une dernière remarque s’impose. Une réglementation qui préserve l’environnement, au niveau mondial, a plus de chance de voir le jour au sein d’un ensemble organisé d’états –tel que l’OMC- que lorsque

Peugeot, etc. La globalisation : L’entreprise réfléchit sur un marché unique : le marché mondial. Les produits et les modes de fabrication sont alors standardisés à cette échelle. On parlera d’entreprise mondiale ou globale. Exemples Coca-Cola, Nike, IBM, etc. (produit identique sur toute la planète avec implantation massive) = notions identiques de mondialisation / globalisation. Enfin, un nouveau concept commence à émerger. Il prend en compte les avantages de la globalisation (économies d’échelle

convaincus que notre performance ne sera durable que si elle associe rentabilité économique, écoute et amélioration de notre société et qualité environnementale. Nous sommes également convaincus que le dialogue avec nos parties prenantes est un élément de succès pour la construction de notre valeur sur la durée. 2 Jean Gustave Padioleau, MBA MRH, 6 avril 2004 MBA MRH – V. Dubouchet, Y. Ponçon, P. Taupenas 9 AUTEURS ENTREPRISES Thierry Desmarest, PDG de Total DEFINITION / INTENTION Si le

Marginalisation de certains espaces : Afrique, 2% des échanges mondiaux. - Importance des échanges effectués à l’intérieur des grands ensembles économiques (ALENA, UE) : les pays de l’UE font les 2/3 de leurs échanges avec d'autres pays européens. c- Les facteurs de la croissance - La forte diminution des droits de douane Voir dossier, « Du GATT à l’OMC : l’essor du commerce mondial » L’accélération des échanges de marchandises a d’abord été favorisée par la baisse des droits de douanes. Jugeant que les politiques

[pic] Dans quelle mesure les facteurs de mondialisation culturelle et les mécanismes d’acculturation engendrent-ils une occidentalisation du monde, réduisant voir anéantissant ainsi les spécificités socioculturelles ? Introduction La musique rap, les danseurs de tango à Paris, Céline Dion à la radio de Pékin, les Inuits qui suivent Dynastie ou Dallas à la télé, la disparition des costumes "folkloriques" au profit d’une mode vestimentaire universelle, la disparition des langues ou la planète

des marchés. Quand une entreprise fait un warning, les analystes disent qu’il faut vendre et donc le cours en Bourse dégringole. La stratégie par domaine d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan

fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente. Dans chaque gamme, il y aura une ligne de produit. C’est l’ensemble des variations autour d’un produit. Ex : chez Nike, la gamme de vêtements contient les lignes femme, homme, enfant. Ex : de gammes contenant des lignes de produits chez Nuxe : gamme produits solaires, produits cosmétiques, etc. et lignes des crayons, des blush, des rouges à lèvres, des mascaras et