Facteurs Succès Nike

en plus « made in the world ». Cette internationalisation de processus de production est liée a l’approfondissement du processus d’ouverture poursuivi depuis 1947 par le GATT. (Tokyo Round 1979, baisse des droits de douane de 35%.) Ces deux facteurs + la multiplication des accords commerciaux régionaux + généralisation du transport par conteneurs = croissante forte du commerce mondial. Années 80, libéralisation du système: Multiplication des mesures de dérèglementations financière Création

préfèrent utiliser directement la communication Produit. En effet il existe de nombreux exemples comme les deux fabricants de chaussures que sont Nike et Adidas. On le voit très bien dans le football. Quand l’équipe de France gagne la coupe du monde c’est Adidas qui l’emporte ne serait ce qu’avec le nombre de maillots vendu après l’événement[48]. Nike avait très bien compris cette association sportif/produit avec Michael Jordan et la basket Air Jordan[49] munît du logo de la marque et du logo du

répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficacité ses objectifs stratégiques. L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences attendues – Identifier les

au sein d’une équipe de travail et ainsi améliorer la productivité de ses membres. 1-3 Les forces de la diversité culturelle HOFSTEDE, INKELES et LEVINGSON : • Une enquête IBM a permis à Hofstede de déterminer des facteurs communs aux différentes cultures. Ces facteurs sont donc un moyen de créer une équipe de travail complémentaire dans un contexte international. Ils se divisent en quatre points : – les inégalités sociales et le rapport avec l'autorité. – les relations entre l'individu et

macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs :

concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

sur les approvisionnements et de pénurie de main-d’œuvre qualifiée ; au niveau de la légitimité horlogère, contrairement à d’autres segments du marché du luxe (mode, maroquinerie, accessoires), la légitimité métier de la maison constitue un facteur clé du succès, ceci d’autant que la clientèle se caractérise par une forte connaissance et une expertise du produit. Cette légitimité peut être historique (maison présente de longue date sur la marché de la haute horlogerie) ou technique (maison récente

humain. C’est dans ce contexte que le marketing expérientiel peut se développer. La revalorisation de la dimension affective Selon de nombreux économistes, les consommateurs seraient des êtres rationnels prenant principalement en compte les facteurs prix, qualité... Les achats inspirés par cette théorie sont dits cognitifs. Or depuis la fin des années 70, on peut remarquer dans notre société une très forte revalorisation de la dimension affective et émotionnelle dans l’acte d’achat. En effet

dans le jeans (Levi’s, Pepe Jeans, Lee, Lee Cooper…), le AMBASSADE DE FRANCE EN INDE - MISSION ÉCONOMIQUE - 2 - Fi ch e de s yn t hè s e «L e ma rc hé d u pr ê t- à -po rt er en I nde » – 2 0/0 5/ 20 06 © MINEFI - DGTPE sportswear (Adidas, Nike…) ou encore le prêt-à-porter haut de gamme pour hommes (Arrow, Dak’s, Tommy Hilfiger, Lacoste…). Benetton constitue un exemple de réussite pour avoir acquis une notoriété sur l’ensemble de ses collections : prêt-à-porter et accessoires hommes, femmes

décideront d’en faire un tremplin pour enfin s’engager franchement, sans autre alternative, vers une écologie positive. Depuis plusieurs années, la tendance au « verdissement » de plusieurs secteurs économiques progresse. Et même si, pour la plupart, les facteurs induisant ce changement sont avant tout d’ordre économique, la prise de conscience qu’accompagne cette nouvelle offre de produits et de services apporte de l’eau au moulin des vrais défenseurs de l’environnement. Accompagnant la baisse générale du