Facteurs Succès Nike

économique : richesse écrasante, maîtrise du processus de mondialisation et capacités d’innovation ● militaire : Capacité d’interventions très large au niveau mondial ● culturelle : Diffusion massive et optimale de leurs produits et icônes (Disney, Nike, McDonald…) → Diffusion du modèle américain « american way of life » et de « l’american dream » → 1990-2000 : multilatéralisme et interventions US, défense des valeurs démocratiques, maintien de la paix par un multilatéralisme en coopération avec

temps faire un rappel de l’historique du groupe StarwoodHotels&Resorts après avoir présenté le groupe en lui-même puis nous détaillerons ses marques une à une. Dans une deuxième partie, nous expliqueront l’environnement du groupe en précisant les facteurs qui le composent. Dans la dernière partie, nous exposerons la situation de Starwood au 31 décembre 2010 en analysant ses résultats. Enfin, nous verrons les objectifs et la stratégie actuelle et future. THE WESTIN ST FRANCIS SAN FRANCISCO CALIFORNIA

hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Peter Drucker distingue l’objectif marketing, l’objectif innovation, l’objectif facteur de production (ressources humaines, ressources en capital et ressources physiques), les objectifs de productivité, les objectifs sociaux et le profit. Les objectifs devront être traduits en actions ou opérations. C. LES DIFFERENTES FINALITES

Image de marque APPLE Introduction A pple , alliant innovation et succès est une entreprise multinationale méricaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Le début d'Apple fut laborieux: Steve Jobs et Steve Wozniak travaillaient dans un garage en Californie ils vont commencer à créer quelques machines et de fil en aiguille ils vont créer Apple. Apple est créée le 1er avril 1976 à Cupertino (en Californie)

n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser ses magasins, l’entreprise a mis en place une stratégie commerciale s’appuyant sur une logique d’univers. En quoi la stratégie d’univers de Décathlon est-elle un facteur clé de succès pour l’entreprise ? Dans un premier temps, je vais vous présenter le marché du sport et l’entreprise Décathlon. Dans un second temps, je vous expliquerai la stratégie d’univers de Décathlon, son organisation et ses moyens de développement

années à venir. Comment elles sont fortement complexifiées par d’inutiles contraintes techniques et une fragmentation de l’expertise la concernant. Pourquoi les PME sont les mieux placées pour tirer profit des évolutions numériques qui en régissent le succès. Les pages des magazines sont remplies de comptes rendus d’entreprises ayant décuplé leur chiffre d’affaire grâce à Facebook ou, inversement, étant tombées en disgrâce suite à une protestation publique sur YouTube. Si ces articles prennent parfois

Mars 1976: Lancement de l’Apple I (fabriqué par Steve Jobs et Steve Wozniak dans leur garage). Environ 200 unités étaient produites et vendues à 666,66$ l’unité, mais ne pouvaient satisfaire toute la demande. 2. 1977-1981 : L’Apple II et le succès [pic] Un Apple II avec son écran et deux lecteurs de disquettes ✓ Avril 1977: Le lancement de l’Apple II qui devenait un des trois ordinateurs généralement crédités d’avoir créé le marché de l’informatique personnelle et aussi un des premiers

apparaît lorsqu'il y a un vouloir et un pouvoir d'achat: l'entreprise répond à une demande par une proposition de valeur (produit ou service). Un produit est une solution, un objet. Mais un produit de marque est un produit dont la source est identifiée (Nike, Levis…). Exemple: besoin de couvrir les pieds, désir de marque X ou Y. Situations de demande: Demande négative: les marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal

évolutions susceptibles d’être porteuses de sens pour l’avenir du secteur de la distribution, notre attention doit se focaliser sur les nouveaux concepts créés par des acteurs susceptibles de procéder à la démultiplication de la formule en cas de succès. Ceci exclut en théorie les nouveaux concepts portés par des petits commerçants isolés (ou des créateurs d’entreprises se destinant à occuper ce statut), pour nous concentrer sur les nouveaux concepts portés par des personnes morales (groupes de distribution

enjeux de la communication autour du développement durable A. La communication ‘corporate’, le marketing social et responsable B. Le marketing et les institutions publics La communication du développement durable et ses risques A. Les conditions et facteurs du risque B. La nature des risques liés à la communication du développement durable C. Le « Greenwashing » Les outils et la méthodologie de la gestion du risque A. Les conditions d’une communication efficace B. Les orientations stratégiques de la