Facteurs Succès Nike

publicité. La publicité est une communication partisane mais qui n’est pas exclusivement marchand, qui n’a pas quelque chose à vendre. La publicité est née de l’industrialisation et de la consommation. Elle est capable de contribuer au plus grands succès mais elle ne fait pas de miracle. On observe des courbe de réponse en fonction du S et l’effet de la publicité diminue rapidement avec l’investissement, c’est la saturation des consommateurs. B. Les modes d’actions et les objectifs de la publicité

s’établit toujours, avec 90,5 €, à des niveaux nettement plus élevés que dans le commerce traditionnel. Les sites ont bénéficié de l'arrivée de nombreux nouveaux cyberacheteurs : 4,1 millions en un an selon Médiamétrie//NetRatings4. Pourquoi un tel succès ? En 2011, 99 % des 12-18 ans contre 20 % des plus de 70 ans ont un accès à Internet. De plus, 99 % d’entre eux naviguent sur le web régulièrement et 45 % le font quotidiennement. C’est dire le potentiel futur du secteur de la vente en ligne. D’autant

(13%), au Japon (2%) et en Amérique Latine (1%). II. La Dimension Economique (Guillaume GRUNDSTEIN) HISTORIQUE ET EVOLUTION En 1967, Ralph Lauren lance la griffe Polo avec une ligne de cravates qui remporte un succès immédiat. Il emprunta 50 000 dollars à Norman Hilton, ce qui lui permit d'ouvrir une boutique de cravates où il vendait notamment son propre label. Il racheta ensuite le nom à Hilton. Les cravates s’imposent rapidement comme un signe extérieur du

(se dote d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise

l’échange international § 1 : Analyse marxiste § 2 : Théorie des avantages comparatifs § 3 : Nature des avantages comparatifs § 4 : Effets sur les facteurs de production et les revenus § 5 : DIT et emploi § 6 : Qui gagne et perd à l’échange § 7 : Théorème de Rybczynski Chapitre IV : Régimes et taux de change § 1 : Les régimes de change § 2 : Facteurs agissant sur les taux de change § 3 : Existe-t-il un niveau optimal ? § 4 : Effets des variations de taux de change § 5 : Courbe en J et théorème MLR

s’établit toujours, avec 90,5 €, à des niveaux nettement plus élevés que dans le commerce traditionnel. Les sites ont bénéficié de l'arrivée de nombreux nouveaux cyberacheteurs : 4,1 millions en un an selon Médiamétrie//NetRatings4. Pourquoi un tel succès ? En 2011, 99 % des 12-18 ans contre 20 % des plus de 70 ans ont un accès à Internet. De plus, 99 % d’entre eux naviguent sur le web régulièrement et 45 % le font quotidiennement. C’est dire le potentiel futur du secteur de la vente en ligne. D’autant

produit de manière plus discrète. C’est ce mariage entre des produits de marques et des créations audiovisuelles que l’on nomme « placement produit ». Cette pratique, considérée comme plutôt marginale il n’y a encore pas si longtemps, connait un franc-succès ces dernières années. Son caractère atypique et les possibilités quasi-illimités liés à la diversité des scénarios actuelles en font une alternative de choix sur un marché actuellement saturé. La publicité est omniprésente dans notre vie de tous les

gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles

contribution de l'activité externalisée à la performance globale de l'entreprise 3. Une nouvelle exploitation de l'activité externalisée III. La grande l'externalisation tendance et les limites de 1. Le phénomène de l'offshoring 2. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation 3. Les risques de l'externalisation Conclusion Introduction : L'externalisation fait partie des décisions stratégiques majeures de cette dernière décennie. A mi-chemin entre la sous-traitance et des

appelées facteurs de risque, dont la présence est associée à l’occurrence de résultats indésirables. Cette approche a souvent été utilisée par les chercheurs en systèmes d’information (Alter, 1979; Anderson et Narasimhan, 1979; Barki et al., 1993; Ropponen, Lyytinen, 1999; Schmidt, Lyytinen, Keil, Cule, 2001). En conséquence, l’élaboration d’une mesure d’exposition au risque d’un projet d’implantation de ERP requiert le recensement des résultats indésirables potentiels et des facteurs de risque