Faiblesse Celio

également de chèques cadeaux et nous offrons les retouches si besoin. Nous reprenons également les produits défectueux. * Concurrents: - les concurrents indirects de l’unité commerciale : Jules, Celio, Camaïeu, Jennifer, La Halle… - les concurrents directs de l’unité commerciale : | Forces | Faiblesses | Open market | Nouveau | Prix peu attractifs. Pas de tailles ados. Pas d’indications sur l’endroit du magasin. | Manufacture | Produits intéressants. Magasin récent et branché

surfaces spécialisées Gémo 535 275 Périphérie des grandes villes Grandes surfaces spécialisées Célio 470 317 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Armand Thiéry 443 275 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Ces enseignes représentent les concurrents directs de Kiabi sur le segment bas de gamme. La politique tarifaire de la majorité de ces enseignes (hormis H&M, Célio, Camaïeu, Etam, Armand Thierry, Zara qui se situent dans la moyenne gamme) est simple : proposer

Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes. Demande locale de l’UC : Environnement local de l’UC : La zone primaire est située à 10 minutes du magasin et représente 54,8% de la clientèle. La zone secondaire est située à 15 minutes

H&M. Au cours des trois dernières années, le nombre de boutiques H&M ouvertes dans le monde a augmenté de presque 40 % et le chiffre d'affaires d'environ 60 %. ➢ Celio est le leader du prêt-à-porter masculin. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. Celio crée ses propres collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), riches de détails et d'astuces, proposant des modèles ludiques, confortables

détermine alors les opportunités et les menaces qui sont en présence sur le marché ; L'analyse interne du marché permet d'identifier l'ensemble des caractéristiques spécifiques à l'entreprise que l'on étudie. On détermine alors les forces et les faiblesses de l'entreprise dans la situation considérée. L'analyse doit être la plus exhaustive possible.  8 1. Point méthodol Image 1 : De l'analyse de la situation à l'objectif à atteindre 9 1. Point méthodol Evolution de la stratégie

| |La crise qui a favorisé des comportements d'achats | | | |plus "censés" | |Faiblesses |Une arrivée quelque peu tardive sur internet où des |Des concurrents du même groupe stratégique qui | | |concurrents internationaux sont déjà bien installés |concurrencent Zara sur le terrain de la qualité via |

|Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger | | |Projets et avenir de Naf Naf –

dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale, dont les concurrents directs proposant des produits mixtes sont : Le Temps des Cerises H&M Hollister On distingue quelques concurrents indirects comme : Armand Thierry Celio  Jules 4) Environnement Implantation : Blue Box est situé au Boulevard Ferdinand de Lesseps à Rouen, au Dock 76 qui a une grande influence d’activité commerciale. Cela assure au magasin un fort taux de passage tout au long de l’année du aussi

détermine alors les opportunités et les menaces qui sont en présence sur le marché ; L'analyse interne du marché permet d'identifier l'ensemble des caractéristiques spécifiques à l'entreprise que l'on étudie. On détermine alors les forces et les faiblesses de l'entreprise dans la situation considérée. L'analyse doit être la plus exhaustive possible.  8 1. Point méthodol Image 1 : De l'analyse de la situation à l'objectif à atteindre 9 1. Point méthodol Evolution de la stratégie

chiffre d'affaires d'environ 60 %. Ces deux enseignes de mode se classent en première position des circuits de distribution en 2005 Celio est le leader du prêt-à-porter masculin en France avec 240 boutiques dans le monde et plus de 400 de par le Monde. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. De plus Celio crée trois collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), proposant des modèles originaux et