Faiblesse Celio

pour des entreprises connues comme Lacoste, Celio etc. Mais par la suite nous avons remarqué que nous n'avions pas forcement les bonnes cibles, nous les avons donc changés et avons choisit des entreprises plus petite avec lesquelles nous avions plus de succès. 2. Analyse et partage du travail Pour notre analyse nous avons eu recourt a la méthode du SWOT. C'est un acronyme d’origine américaine qui signifie Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)

d'entreprises qui choisissent de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de

magasins Jules n’est autre que le leader du prêt à porter masculin français : Cèlio. L’offre de ces magasins est sensiblement la même que celle des magasins de Jules. Le deuxième concurrent, Devred est une chaîne française de magasins de prêt a porter masculin. À l'origine, elle proposait surtout des costumes, mais s'est récemment ré axée sur une clientèle plus jeune et plus "branchée". Enseignes Forces Faiblesses Bonobo Produits tendances -Choix moins important - Produits spécialisés

une grande enseigne de la distribution a créé il ya deux un magasin pilote, épicentre d’un centre commercial plutôt haut de gamme. Face à ce centre commercial, un autre a ouvert complétant l’offre commerciale avec des enseignes d’habillement (C&A, Celio, Du Pareil au Même, Esprit, Besson Chaussures…), de décoration (Casa, Maisons du Monde, Interior’s) et de loisir (Cultura, …). S’adossentà ces deux centres commerciaux maintenant desservis par les bus de ville des restaurants, une piscine olympique

abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés: augmenter le nombre article /panier La politique de l’équipe commerciale et le Management les forces les faiblesses « l’organisation, les outils de motivation et de simulation, le nombre de salariés en back et front office, les compétences… » •Burton school: service de formation interne •personnel polyvalent et proportionnel à la surface de l’unité commerciale

en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger,

idée sur le nombre de boutique qui commercialise une marque unique à Agadir, exemple Zara, Adidas, Morgan, célio ….. etc. Ensuite nous avons approché la population d’Agadir pour savoir si créer une boutique comme la notre pouvait leur être utile, et enfin nous avons pour clôturer cette phase d’analyse nous nous somme renseigné sur les différentes marques que nous avons opté, ZARA, ADIDAS, CELIO et MORGAN pour voir quelle est la marque la mieux placé pour notre boutique. Dans un deuxième temps nous

il occupé le poste de directeur général Voici un résumé de la carrière du nouveau président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds

2012-2013  Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité

Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international. Après avoir connu