Faiblesse Celio

variée et différentes les unes des autres. Pour les logiciels xxxx , j’ai représenté sous forme pyramidale les parts de marché des types de clientèle susceptibles d’être intéressés par notre offre. Il faut savoir que les multinationales telles que Celio et compagnie sont déjà équipés de ces progiciels comme SAP, TIMELESS, etc. valant des millions d’€ donc destinés aux fortunés. Les commerçants indépendants sont présents partout et représentent la part la plus importante pour xxx. Les franchisés, déjà

Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel 33 PARTIE 2 : PROBLEMATIQUE 34-35 PARTIE

défense cible les jeunes femmes actives travaillant à la Défense, seulement le centre commercial possède de nombreuses boutiques de ce type (70 boutiques de mode féminine). Je ferai donc une étude des concurrents et mettrai en avant les forces et faiblesses de la boutique Etam. Ma problématique de ce stage sera donc : Nous pouvons donc poser comme problématique de ce stage : Comment se différencier de ses concurrents dans un centre commercial tel la Défense ? I. La société Etam Son histoire

des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les chaînes

crée en 2008 par Julien Bourgeois. Les services proposés par la société sont des solutions d’affichage dynamique, de l’écran jusqu’au moindre détail du contenu désiré par le client. Aujourd’hui Dynamic View c’est plus de 600 clients en France comme Celio, le Lou rugby, LCL, Canal+ ou encore l’Asvel pour ne citer qu’eux. Dynamic View est aussi arrivé en tant que pionnière dans le développement de toutes les applications tactiles, pour aujourd’hui être capable développer des produits adapter aux demandes

surfaces spécialisées Gémo 535 275 Périphérie des grandes villes Grandes surfaces spécialisées Célio 470 317 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Armand Thiéry 443 275 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Ces enseignes représentent les concurrents directs de Kiabi sur le segment bas de gamme. La politique tarifaire de la majorité de ces enseignes (hormis H&M, Célio, Camaïeu, Etam, Armand Thierry, Zara qui se situent dans la moyenne gamme) est simple : proposer

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité

végétalisation accrue, en clarifiant les parcours et en facilitant les accès pour mieux relier la dalle à son environnement. Il s’agit pour la SemPariSeine, de reprendre le revêtement de la dalle, de traiter en profondeur les questions d’étanchéité et les faiblesses structurelles. C’est là une occasion unique de renouveler le paysage du Front de Seine. Concernant les commerces : Beaugrenelle est organisé en trois ilots reliés : * Un Pôle Magnetic dédié à la mode, au matériel de maison, à la culture

l’environnement vis-à-vis du consommateur. | | | | |Forces |Faiblesses | |Forte notoriété et savoir faire : |Plan social : | |La Redoute fait partie du groupe international PPR