Faiblesses Intermarché

Départementale d’Equipement Commercial (CDEC). Dans cette course à la croissance, l’appui sur le réseau existant est primordial. Ainsi, l’enseigne ED (groupe Carrefour) se tourne vers les franchisés Champion et Shopi pour accélérer son développement, Intermarché souhaite privilégier les implantations de Netto, et Casino soutient Leader Price. Désormais, les hard discount se transforment en un véritable réseau de proximité. Un marché intéressant pour les PME. L’accroissement du marché du hard discount

 distribution  sur  le  territoire  sont  principalement  des   groupes  Français.  Six  groupes  règnent  sur  le  marché  :  Auchan,  Casino,  Carrefour,     6        Intermarché,  Leclerc  et  Système  U.  Le  marché  étant  saturé,  seulement  quelques   enseignes  Allemandes  sont  présentes,  Aldi,  Lidl  et  Metro.       Selon  un  article  du

bien informé par sa banque, et donc la plupart des produits proposés par la banque lui restent encore inconnus. Après avoir réalisé le diagnostic externe de cette banque nous allons voir son diagnostique interne en étudiant ses forces et ses faiblesses. Au sein de cette agence de multiples forces y sont présentes. En premier lieu, nous pouvons dire que la BCD est une agence qui appartient à un réseau de banques, c’est la troisième agence au niveau de son chiffre d’affaires. En France c’est

vers l’aval, on part d’un niveau pour aller vers le niveau inférieur. Exemple le grossiste intègre les activités de détail pour assurer la survie de l’entreprise. Producteur Grossiste Détaillant Client final Exemple d’intégration : Intermarché qui a conçu ses propres usines de production. Ikéa et Décathlon. Les détaillant se rassemble pour créer une structure d’achat, c’est la création de groupement d’achat. En résumé l’intégration sert à intégrer une activité dans le circuit de distribution

 distribution  sur  le  territoire  sont  principalement  des   groupes  Français.  Six  groupes  règnent  sur  le  marché  :  Auchan,  Casino,  Carrefour,     6        Intermarché,  Leclerc  et  Système  U.  Le  marché  étant  saturé,  seulement  quelques   enseignes  Allemandes  sont  présentes,  Aldi,  Lidl  et  Metro.       Selon  un  article  du

transformation des olives se font en Espagne et au Maroc, le conditionnement se fait en France. Le marché principal est le marché des olives. Le circuit de distribution principal est la grande distribution avec Carrefour, Auchan, Système U et Intermarché, et en partie des points de vente Leclerc et Casino. Le Groupe a diversifié progressivement ses produits et ses marchés mais est resté centré sur son métier et son savoir-faire de base : les produits condimentaires. TRAMIER : c’est une PME

de la confiserie de poche et enfin pour finir celui de la confiserie au chocolat (qui ce dernier reste aussi un marché phare de l’entreprise surtout lors des fêtes durant l’année) IV. Analyse stratégique SWOT : En interne : Forces | Faiblesses | Notoriété et image de marque très valorisés | Produits situés sur les segments « de gourmandise », qui dépendentpresque tous d’un même ingrédient : le chocolat | Groupe familial, donc indépendant et totalement maître de ses choix | Non introduit

spécialisés ont très peu de choses en commun l'objectif à atteindre dorénavant pour réussir l'après fusion est de trouver des passerelles entre ces métiers au risque sinon de perdre son pari. Des signes de faiblesse en France • Perte de 4 points de PDM pour Carrefour en France entre 1999 et 2004 –=> Stagnation du chiffre d’affaires • Réaction : politique agressive en prix depuis 2004 –Sacrifice des marges pour regagner des PDM –«Aujourd’hui plus des

1G5 BEAUME Simon GUINEBERT Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été efficaces ? 3.2) Les

croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres Materne (4,2%) Conserves de France Gerblé, Distriborg (Gaylord Hauser, Bjorg, Vivis) Caraïbos, Délices du Roy, La vie claire… (7%) ce n a té m itivi t r e c o t an v en erf pé o s P om n é In Pr C les