Faiblesses Intermarché

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle

françaises en Europe (en milliards d'euros) : Entreprise | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Carrefour/ees hypermarchés dege et grand | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | Auchan | 42,1 | 44,2 | 48,3 | | E.Leclerc | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% |

Albertville connait une forte concurrence concentré dans un petit périmètre Nos concurrents sont composés exclusivement de supermarchés étant donnés que Géant Casino est le seul hypermarché de la ville. Nos principaux concurrents sont Carrefour Market, Intermarché, Aldi et Lidl car ils proposent tous des produits frais en libre-service. Cependant Lidl est devenu un gros concurrent du fait de sa récente implantation dans la zone industrielle du Chiriac. La clientèle du magasin varie en fonction de la saisonnalité

fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir (approche dynamique, on cherche à entretenir les forces de l’entreprise) Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui la placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire (investir pour limiter les faiblesses) Analyse de la valeur= repérer dans quelles parties de l’activité (mode de fonctionnement) l’entreprise créée plus de valeur que ses concurrents Ces parties

achetées par une clientèle jeune et appartenant à des foyers de 4 personnes et plus. Enfin, le schéma montre les diverses opportunités de développement des différentes enseignes sur le marché des petits déjeuners : les hard discounters, Champion et Intermarché sont susceptibles d’augmenter à l’avenir leurs parts de marché sur le secteur des céréales. Les céréales représentent le plus gros pourcentage de chiffre d’affaires du marché du petit déjeuner (505 M€), loin devant les biscuits qui tentent de

• Une marque bien placée et à temps est un article pré-vendu. L’inverse est vrai. • Une PLV mal placée ou non-utilisée est une perte sèche pour l’annonceur. • Il y a toujours un concurrent pour prendre votre place et profiter de vos faiblesses. C’est un outil d’évaluation des problèmes de nos propres circuits de diffusion: rupture postale, rupture de l’organisation, rupture dans le magasin,. Informations du store check : [pic] B / Les tensions producteurs- fournisseurs

Concurrences.  Tendances de consommation.  Menaces / Opportunités.  Identification des segmentations entreprise / marché. Analyser les données internes :  Performances passées et tendances.  Produits/ services contributeurs  Forces et Faiblesses de l’entreprise.  Cohérence produits/marchés.  Analyse des performances (statistiques) et confrontation vs l’évolution du marché. « Nous ne savons plus si nous sommes dans le vrai »  Mise en lumière des points forts et des points faibles