Faiblesses Intermarché

Carrefour (qui possède aussi Champion, Ed, Shopi) • Casino (Géant, Leader Price, Franprix et 50% de Monoprix) • Leclerc • Intermarché (Netto) • Auchan (Atac) • Cora (Match) • Super U Sept groupes, mais seulement six centrales d'achat (Super U et Leclerc sont alliés) représentent la distribution. En face, les grandes entreprises industrielles sont loin d'être en position de faiblesse. « Nos vingt-cinq plus grands fournisseurs représentent plus de la moitié de nos achats », explique le patron d'une enseigne

allant jusqu’à Castelnaudary à l’ouest, Limoux au sud, Lézignan à l’est. De plus la clientèle peut se retrouver encore plus étendue au vue de la grande attirance touristique faite par la cité. Ses concurrents directs sont : * E.LECLERC * INTERMARCHE Ses concurrents indirects sont : * Marchés de ville * Magasins de proximité * Primeurs * Et les magasins spécialisés qui concurrencent le secteur non-alimentaire de Géant. * La clientèle de l’unité commerciale :

Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du

•Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un

primaire se situe dans un périmètre de 5-10 minutes de tramway avec la présence de son concurrent direct le Casino de Talence. La zone secondaire s’étend de 10 à 15 minutes de tramway où l’on y trouve d’autres concurrents tels qu’un E Leclerc et un Intermarché. Enfin sa zone tertiaire correspond à une vingtaine de minutes toujours en tramway où nous allons rencontrer un Leader Price, un Lidl et un Carrefour Market. La superficie du magasin est de 2012 m² dont une surface de vente de 1783m². Il dispose

entreprises (carrefour, Leclerc etc) achètent de grandes parcelles de terres et y mettent des salariés agricoles. Une forte dépendance se crée par rapport aux banques, par rapport à l'industrie et les agriculteurs sont également en position de faiblesse par rapport à l'industrie agroalimentaire. La conséquence est qu'il y a une baisse des effectifs et des exploitations ainsi qu'un vieillissement de la population agricole. Cependant il y aussi des petites exploitation très rentables car ils produisent

tels que Auchan, Carrefour ou Géant qui sont présents dans la pluparts des grandes villes françaises et se développent de manière impréssionante depuis une dixaines d’années. Les supermarchés, eux, possèdent 36% de part de marché en France comme Intermarché ou Match. Enfin les Hard-discount qui s’intègrent de plus en plus dans chaque ville possèdent 8.3% de parts de marché ; se secteur est en plein expansion et aujourd’hui il y a plus de magasins Lidl que de Mc Donalds en France. Les fournisseurs

Cest une logique de produits. On regroupe dans une branche les parties dentreprises qui produisent la mme chose. Une entreprise ayant plusieurs activits appartiendra plusieurs branches. Exemple de lentreprise I.T.M. qui possde les supermarchs Intermarch et Ecomarch, une conserverie de poissons (marque Capitaine COOK) et une usine de salaison (Jambon ONNO). ITM relve de la branche commerce de dtail industrie de la viande, industrie de la pche. Cette classification par branche est utilise dans le

ventes). Retard de puissance face aux grands groupes anglo-saxons comme : WallMart. Fin des années 80’ le modèle Latin contraint de se remettre en cause A la fin des années 80’ notre modèle Français de distribution montre des signes de faiblesses. Les distributeurs doivent revoir leurs stratégies. 4 changements majeurs vont s’opérer ce qui va changer radicalement ce métier. Les entreprises vont optée pour la croissance externe : cette croissance externe devient inévitable car la croissance

Monoprix, séduit par leur système de communication directe est le premier grand distributeur qui sélectionne et met en vente les produits « Michel et Augustin ». Aujourd’hui la PME est présente dans la plupart des GMS (Carrefour, Auchan, Système U, Intermarché, Monoprix, et E. Leclerc…) De plus, il est possible de retrouver les produits de la marque dans des cafés ou autre point de vente plus originaux comme les trains (IDTGV), les petits restaurants (Class Croute), les ventes à emporter (Mezzo di Pasta)