Faiblesses Intermarché

80% des cas.  Une marque bien placée et à temps est un article pré-vendu. L’inverse est vrai.  Une PLV mal placée ou non-utilisée est une perte sèche pour l’annonceur.  Il y a toujours un concurrent pour prendre votre place et profiter de vos faiblesses. C’est un outil d’évaluation des problèmes de nos propres circuits de diffusion: rupture postale, rupture de l’organisation, rupture dans le magasin,. Informations du store check : 9 B / Les tensions producteurs- fournisseurs La grande

la marque qui détient les stocks, l’affilié n’est pas obligé d’acheter les stock, il n’est détenteur que du commerce. Les groupements de commerçants qui au départ avaient plutôt le statut de coopératives de détaillants (ex : Sport 2000, Krys, Intermarché, Leclerc) ou de chaînes volontaires (ex : Spar, Catena) En France, les réseaux associés se sont largement développés, et s’imposent de plus en plus face au commerce intégré. c) Les groupes de distributions intégrés Réseaux qui exploitent en

• Une marque bien placée et à temps est un article pré-vendu. L’inverse est vrai. • Une PLV mal placée ou non-utilisée est une perte sèche pour l’annonceur. • Il y a toujours un concurrent pour prendre votre place et profiter de vos faiblesses. C’est un outil d’évaluation des problèmes de nos propres circuits de diffusion: rupture postale, rupture de l’organisation, rupture dans le magasin,. Informations du store check : [pic] B / Les tensions producteurs- fournisseurs

produits similaires au même niveau de prix. -Indirects : Les concurrents indirects sont « Carrefour Market » à Mainvilliers situé dans un périmètre de moins de 200 mètres ; LIDL situé à Mainvilliers dans un périmètre de 2km ainsi que l’enseigne « Intermarché » à Mainvilliers également dans un périmètre de 1,5km. Ces enseignes commercialisent des produits substituables répondant au même besoin, à des niveaux de prix et de qualité différents. Politique Économique Social Technologique Environnementale

Pont-l’Evêque et Livarot Marque Marie Harel = camembert AOC, Pontl’Evêque, Brie et Livarot Marque Etendard Normand = camembert AOC Marque Saint Hilaire = camembert AOC, Pontl’Evêque, Livarot et Palet Marques de distributeurs = pour Intermarché et Carrefour (Reflets de France) FAIBLESSES Peu d’innovations (la dernière est le palet normand lancé en 2006) LES PRODUITS (E12, 13 et 14) Camembert AOC, dont le Gillot Noir (produit phare moulé manuellement) Camembert au lait cru non AOC : Petit Normand Camembert

clientèle ciblée est constituée de cadres et de couples de 35 à 54 ans avec des enfants. Il nous a aussi précisé que la clientèle de personnes âgée leur était fidèle depuis de longues années. 1 Casino, Cora, Auchan, Carrefour, Leclerc, Continent, Intermarché 8 b) Carrefour face à des clients exigeants Les résultats des études permettent de cerner les consommateurs et d’en obtenir les principales caractéristiques de leurs attentes : zappeur, baladeur voire infidèle, le consommateur a bien changé

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

prix due à la crise économique, les consommateurs ont tendance à restreindre leur pouvoir d’achat et à privilégier les marques Discount ou Distributeurs. Parmi les marques distributeurs, on trouve  : Carrefour, Marque repère (Leclerc), Apta ( Intermarché)… Parmi les marques discounters, on peut citer : Aldi , Lidl, Netto, Ed … La stratégie des marques de distributeurs est la suivante : Stratégie ↓ → se défendre → copier → se différencier (du hardiscount)

| |Concurrents |Attaquer sur les prix / Fidéliser sa |Beaucoup de concurrents (Auchan, Wal-Mart, | | |clientèle (cartes de fidélité ) |E.LECLERC, Géant, Intermarché…) / Produits | | | |identiques, difficile de se différencier | |Fournisseurs |Mise en place de partenariats (PME…) / |Il y a des concurrents

céréales, le chewing-gum, le chocolat, les barres chocolatées, le pop-corn, les sucettes et tout autre produits pouvant se manger dans les mêmes conditions que les produits Haribo. * Il existe également d’autres produits présents notamment chez Intermarché et chez les discounters qui commercialisent des produits de leur propre marque et qui refuse l’implantation de Haribo dans leurs rayons, notamment à cause du coût bas de l’entreprise leader et de sa qualité de produits excellente. L’intensité concurrentielle :