Faiblesses Intermarché

M Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation S.I.M Choix d’une stratégie marketing Mise en place du Mix marketing Contrôle des actions mises en oeuvre II. Les fonctions et les techniques marketing Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation Marketing d’étude Choix d’une stratégie marketing Marketing stratégique

celui des partenariats. Il s’agit de promotion croisée, séries limités ou Co-branding avec de nombreuses sociétés pour le plus grand bénéfice des consommateurs (Nissan, club Med, Stabilo…) 4 ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE. SWOT Forces Faiblesses - Leader sur le marché de la confiserie de sucre Circuit de décision court grâce à la structure familiale Développement à l’international important : le succès de l’implantation en France CA en croissance constante Bénéfice réinvesti dans

Cela limite | | |les risques d’entrée de concurrents sur le marché. Les firmes déjà présentes bénéficient d’un avantage | | |concurrentiel certain. Toutefois, Intermarché vient rejoindre les quatre autres cybermarchands déjà | | |présents : Ooshop, Auchandirect, Houra et Telemarket. | |La menace de produits de

magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac, * Brake France (produits surgelés) situé à Yssingeaux, * Gel 43 (produits surgelés) situé à Blavozy, * Gel doc (produits surgelés) situé à Loudes * Prim services

Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés Région OUEST: 23 hypermarchés Région SUD: 20 hypermarchés Région BOURGOGNE: 5 hypermarchés | Positionnement | 1) Leclerc ( 17,1% de PDM ) 2) Carrefour ( 14% de PDM ) 3) Intermarché ( 11.6% de PDM ) 4) Auchan ( 9.6 % de PDM ) | Autonomie | Marchandisage: séduction, organisation, gestion. Recrutement Engagement Communication locale avec validation du service de marchandisage. | Tâches centralisées | Niveau

distributeurs propriétaires Les sociétés de la grande distribution alimentaire sont rarement directement propriétaires d'une source d'eau. la réglementation en vigueur leur interdisant la commercialisation sous leur propre nom d'eau embouteillée. Intermarché a cependant investi 140MF dans la construction d'une usine d'embouteillage pour l'eau de source de Luchon. La source reste cependant la propriété de la ville de Luchon. Ce groupe possède de plus les eaux d'Aix les Bains, Ste Marguerite, et embouteille

considérable). 2. ------------------------------------------------- L’analyse interne La méthode des 4P reste la plus appropriée pour réaliser une analyse interne. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : | Forces | Faiblesses | Produit : offre du groupe Danone | - Adaptabilité considérable des produits Danone en fonction des différents marchés et pays visés (ex : Activia possède un goût plus amer en Russie, il se nomme Bio et est

devant avec 11 460€/an/m². Avec le tableau précédent, nous pouvons faire le lien entre un CA élevé grâce à des hypermarchés très rentables, malgré un taux de pénétration de 35,8%. Celui de Carrefour atteint les 49,4%, derrière Leclerc (54,8%) et Intermarché (49,5%). Nous pouvons traduire cela par la présence d’achats issu de l’enseigne Carrefour dans presque un foyer français sur deux. C’est une bonne position qui laisse la possibilité d’une évolution. Présentation de l’entreprise Carrefour Market

Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce développement important

impécunieux, proche encore du picaro, mais noble et héroïque, fine lame et chevaleresque tout en restant humain dans ses faiblesses : l'irascibilité de D'Artagnan, la vanité de Porthos, l'ambivalence d'Aramis tiraillé entre Éros et Agapē, la mélancolie et l'alcoolisme d'Athos empêchent les mousquetaires d'être des héros « parfaits » comme le sera Raoul de Bragelonne, mais ces faiblesses font leur force littéraire. Le jeune d'Artagnan est la synthèse du miles gloriosus, ces matamores, Capitan et autres