Fayol Et La Theorie De L Administration

DPPO……………………………………..25 • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 • La théorie de la contingence :……………………………………. 27 → Les travaux de Burns et Stalcker………………………......28 → A. Chandler : la relation Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • Historique………………………………………………………... 30 • Type de management et conception du travail…………………... 30 • Limites de la théorie des ressources humaines…………………

tenu de lui verser un salaire, défini parfois légalement, ou conventionnellement, ou fixé de gré à gré par oral ou par écrit. a) L’organisation = machine Elle est née au XXème siècle avec l’apparition de la grande entreprise, la grande administration et la grande organisation. b) L’organisation = sciences La firme devient une entité concurrente du marché. #culture de l’entreprise en France. TAYLOR ( 1856-1920 ( Organisation scientifique du travail. ( 1911 (Direction scientifique

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34

transports,…. Aux entreprises Expert comptable, transports,… Non Marchands* Aux ménages Transport, enseignement,… Aux entreprises Transport, Chambres de commerce,… * les services non-marchands sont généralement fournis par des administrations (enseignement, hôpitaux, etc.…). Toutefois une part de plus en plus grande du service public est concédée à des entreprises privées, il rentre alors dans le secteur marchand. 3. Une fonction de répartition : L’entreprise est

divisionnelle. En fait, elle repose sur deux principes à savoir : préserver le potentiel commun de l’entreprise et conduire des projets complexes et nécessitants de multiples collaborations. Section 2 : La construction d’une structure Partir de la théorie de la contingence, l’efficacité d’une structure passe par la prise en compte de toutes sortes de variables permettant la conception au développement de l’entreprise sans oublier les facteurs de la contingence. La taille de l’entreprise : la structure

certaines caractéristiques communes; le fonctionnement est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. La théorie des organisations englobe un ensemble de concepts et de méthodes divers issu de plusieurs disciplines (sociologie, économie, psychosociologie…). Les théories liées à l’organisation des entreprises n’ont de cesse d’évoluer et de subir les mutations inhérentes à l’environnement des organisations (économiques, sociaux …).

naturel ou culturel: famille société • Humain : les organisations sont créées, entretenues, améliorées, parfois sabotées ou détruites par des individus ≠ système mécaniste idéal totalement près déterminé et conçu par des ingénieurs: Taylor, Ford, Fayol • Contingent : le résultat aurait pu être différent. Il n’est jamais définitif. Il existe des écarts possibles intra (entre les services d’une même structure) et inter-organisations (avec des organisations similaires) • Fonctions: à quoi (ou à

DPPO……………………………………..25 • • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 La théorie de la contingence :……………………………………. 27 → Les travaux de Burns et Stalcker………………………......28 → A. Chandler : la relation Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • • • • Historique………………………………………………………... 30 Type de management et conception du travail…………………... 30 Limites de la théorie des ressources humaines…………………

Jean-Baptiste Say (1803): inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence

d’accéder à un statut social de classe moyenne malgré un manque d’instruction et de qualification au départ. En 1930, date à laquelle selon Marx, la révolution du prolétariat aurai du intervenir, le prolétariat était devenu la petite bourgeoisie. Fayol (1841-1925), constate à son époque que comparativement à la technologie, la gestion et la comptabilité n’ont pas connus de progrès, que ces matières ne sont pas enseignées dans les écoles d’ingénieurs. Lui, estime que l’apprentissage scolaire du sujet