Fayol Et La Theorie De L Administration

identitaire : cela signifie que un travailleur doit construire constamment son identité qui doit être reconnu par les autres et que lui même soit satisfait. Toute cette articulation se passe dans les entreprises, dans les services public ou les administration .L’organisation est dans la tête des individus et dans la construction identitaire. Une organisation ca n’existe pas. C’est une représentation mentale, sociale, c’est une construction de l’identité avec sois même et autrui. Les 4 modèles d’identité

une distinction plus claire entre les 2. On assiste à une croissance du secteur secondaire et tertiaire. Dorénavant, une partie de la population obtient un revenu à l'extérieur de là où il vit. Maintenant, les relations sont organisés par des administrations de travail...Par exemple, si on veut créer notre propre emploi, il faut créer une entreprise, les professions libérales ont un cadre reconnu. Si on ne choisit pas une forme organisationnelle reconnues, on ne sera pas pris au sérieux. Maintenant

juridique pour mener à bien les activités (commerciales, industriels, etc.), organiser toutes les activités (collaborer, coordonner les taches, etc.) & minimiser les coûts. De plus, la théorie de Coase et Williamson qui permet d’expliquer pourquoi les entreprises internalise leurs activités / production est la théorie des coûts de transaction. O. Williamson explique que les organisations sont une alternative nécessaire au marché, lorsqu’elles sont en mesure de proposer des biens et des services aux

- Le salarié reste à son poste. Tout ça grâce au compromis Fordien (Organisation scientifique du travail). 2) Fayol (1841-1925) : L’inventeur de la science invente : le management. Pour lui une entreprise ne fait pas que produire, il faut qu’elle soit organisé en six fonctions : sécurité ; technique (production) ; commerciale, financière, comptable et administration (management). Pour lui, être un bon administrateur c’est être capable de prévoir (stratégie), organiser, commander, coordonner

parfaite : Argument économique (efficacité) Argument moral (intérêt public) 1.4.2. L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam Smith. (division et spécialisation du travail) Sa doctrine économique repose sur 2 lois : 1) La liberté d’entreprendre et 2) La main invisible de la concurrence. La réflexion sur la productivité mène au 1er

d’entrepriseComposantes La culture est ce qui, dans le milieu, dû à l’homme * Signes * Croyances * Symboles (mythes rites, tabous) Les écoles de pensée de management      Révolution industrielle L’école classique L’école des relations humaines La théorie de la décision L’approche systémique: manager selon cette approche La révolution industrielle et ses effets La machine à vapeur Développement de la métallurgie Développement du transport à vapeur: Bateau Développement du transport à vapeur:

définit une typologie des organisations en fonction des modalités de structuration. Typologie d’organisations : Les organisations formelles : structures réfléchies, un but, un mode de fonctionnement, une hiérarchie, une répartition des tâches (administration, grande entreprise). Les organisations informelles : elles existent du fait qu’une organisation formelle n’est jamais aboutie dans le comportement humain (elles existent en réaction aux organisations formelles). On prend plus en compte les

organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative INTRODUCTION L’histoire des théories sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol(1916), orientés vers la rationalisation jusqu’aux théoriciens récents, qui prônent plus la responsabilisation et l’implication de tous les acteurs. Ici, nous tenterons de rapprocher les concepts

" services ", certains dirigeants en viennent àpenser que la technique n’a aucune importance, l’essentiel étant affaire d’image de marque. Ils surestiment l’importance des médias, de la communication, au détriment des fondamentaux. L’administration L’" administration de l’entreprise ", c’est l’ensemble constitué par la direction générale, la direction financière, le contrôle de gestion et la DRH. Ce sont des activités de contrôle et d’organisation, de support et de normalisation. En relation directe avec la

pratique «managériale» existe depuis que les hommes font la société, la formalisation du « management » est relativement récente. Dans son acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose