Fayol Et La Theorie De L Administration

passé et du début ce siècle, la première période est celle de la fondation du management comme une discipline codifiée. Au niveau doctrinal, cette fondation a été façonnée par trois grands auteurs : F.W. Taylor (1856-1915), H. Ford (1863 -1947) et H. Fayol (18411925). A une époque où la grande entreprise s'affirme comme la forme d'organisation hégémonique de la production de biens et de services, ces trois ingénieurs définissent les principes sociaux et organisationnels de base de la pensée managériale

généralement avec son fondateur. 2- Le révolutionnaire : Il a le goût du risque, est anti-conformiste, généralement hautement diplômé et à l’écoute des nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction

étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation Hiérarchique dans « Administration industrielle et générale » (1910), 5 principes de l’organisation hiérarchique : P1. : Unicité de direction : l’entreprise poursuit un but unique : max de profit. P2. Et 3.  : Unicité et la permanence du commandement : chacun

1 Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l’action collective. Armand Hatchuel Cet article est paru dans « Les nouvelles fondations des sciences de gestion », A.David, A.Hatchuel, R.Laufer (eds.), Vuibert, Fnege 2001. Deuxième édition 2008. Nature shows no action. J.W. Miller Introduction-résumé Si les sciences de gestion sont inséparables de l’histoire des entreprises, l’universalité de leur message ne s’est dégagée que difficilement1. Pour clarifier aujourd’hui

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES

cette problématique, nous allons d’une part, mettre en perspective l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux

ii : la théorie bureaucratique : max weber 1. biographie de max weber 2. contexte d’émergence de la théorie bureaucratique chez Weber 3. concepts clés chez max weber 4. types de domination • La domination traditionnelle • La domination charismatique • La domination légale Conclusion Bibliographie Wébographie Préface depuis Taylor et son organisation scientifique du travail ,en passant par Fayol et son

................................................................................8 5. Structure par projet (ou matricielle)..........................................................................................9 III. RAPIDE PRÉSENTATION DES THÉORIES SUR L’ORGANISATION........................9 L9M04-F1/1 CHAPITRE 01 5 L’ORGANISATION I. GÉNÉRALITÉS SUR L’ORGANISATION A. DÉFINITIONS Lorsqu’on parle d’organisation, on peut en fait penser à plusieurs concepts, assez proches les

s'organiser pour prendre de bonnes décisions et atteindre ses objectifs. C'est aussi un groupement humain avec un rôle social : création d'emploi. Les grands courants en théorie des organisations TAYLOR : OST (Organisation Scientifique du Travail) Spécialisation des tâches Parcellisation du travail FORD : séparation, exécution, conception FAYOL : management de l'entreprise (principe d'administration) Division administrative de l'entreprise : 6 fonctions : comptable, financière, commerciale, technique, sécurité

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée