Fayol Et La Theorie De L Administration

sur un marché. Elle produit donc des biens et services marchands. Une banque, une exploitation agricole, une boucherie, un cabinet de médecin sont ainsi des entreprises. En revanche, une administration est une unité de production de services non marchands, mais ce n’est pas une entreprise. - Une administration ( un tribunal, un lycée, un hôpital … ) a une activité productive mais les services qu’elle produit ne sont pas vendus sur un marché moyennant le paiement d’un prix. Plus généralement l’entreprise

fonction dans l’entreprise. Développer les savoir-faire relationnels. 4. Historique de la GRH : 1990-1930 : organiser pour produire efficacement L’ordre est régi par la règle Management directif dont les pionniers sont  « MAX WEBER.FREDERIC TAYLOR.HENRI FAYOL » L’organisation est considérée comme un système fermé. L’organisation scientifique du travaille Taylor se basse sur des principes : Division vertical du travail : séparation des taches : les taches de conception, d’organisation de contrôle et d’exécution

hiérarchique et spécialisation des tâches | | |Division horizontale (chacun à son poste) et verticale (séparation conception / exécution) | |Henri Fayol |Division par fonction de l'entreprise: | |Ingénieur des mines |Fonction commerciale, comptable, financière, administrative-technique- sécurité.

l’entreprise La théorie des coûts de transaction la théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions

en achetant en grande quantité. Mais cela peut présenté des problèmes pour l’entreprise. En liaison avec le service Commercial, il faut prévoir les stocks suffisants pour pouvoir livrer à temps et donc, éviter le manque à gagner. 2-4- Fonction Administration : L’entreprise doit tenir ses comptes et fournir les informations nécessaires à ses partenaires : Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation Š Informations fiscales, Š Informations comptables

à un même travail pendant des années. 1.3. Fayol (1841-1925) Ingénieur français, ignoré en Europe mais redécouvert aux E-U par des français. Il s’intéresse au travail de chef et se pose la question : qu’est-ce que le commandant ? Son ouvrage « Administration industrielle et générale » (1916) a longtemps été considéré comme l’un des principes fondamentaux de direction des organisations. Il va analyser la fonction de la direction et va écrire une théorie administrative qu’il pensait universelle (applicable

d’un double constat : ▪ 1er Constat : Les organisations sont au carrefour de nombreuses disciplines mais ne font pas l’objet d’une étude spécifique. L’auteur entend pallier cette lacune par ses travaux. ▪ 2ème constat : La théorie des organisations est dominée par les théories rationnelles du « one best way » inspirée par Taylor et les classiques. Cette vision cherche à montrer quelle est la meilleure manière de gérer une organisation. Or, Mintzberg remet en cause cette vision universaliste pour

Approche MéthodologiquePour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de ce cours, nous recourons à la « praxéologie » et au « brainstorming » : a) Grâce à la praxéologie ou la praxis, nous allons illustrer la théorie par des exemples pratiques ; ainsi l’apprentissage se fera par l’étude des cas.b) Par le « brainstorming », de l’anglais « Brain » = Cerveau et « Storming » = tempête, nous laisserons à chaque apprenant le soin de s’exprimer pendant le cours pour

de négociateur, d’une grande importance, qui vise les différentes négociations entre l’organisation et les personnes extérieures à l’organisation. Semaine 3 1. Quels principes énoncés par Fayol les entreprise appliquent-elles de nos jours? Fayol a énoncé 14 principes de gestion. Les idées que Fayol a présentées sont sous la forme de 5 fonctions de gestions et de 14 principes sont encore bien présentes aujourd’hui. Fonctions de gestion - Prévoir : scruter l’avenir et établir un plan

Liste des Figures Figure 1 : Théorie de l´Administartion ............................................................................................................... 6 Figure.2: Comparaison entre l´ère Industrielle et celle des Connaissances ................................................ 7 Figure 3: RoadMap ..........................................................................................................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ...