Fayol Et La Theorie De L Administration

ou pas en considération l’intérêt humain à l’intérieur de l’organisation du travail. Selon les théories classiques de l’organisation, la communication au sein de l’organisation est tantôt abordée comme système de contrôle. Les principaux théoriciens de l’école classique sont : • Frederic Taylor qui a conçu la fameuse théorie de l’organisation scientifique du travail. • Henri Fayol (administration scientifique du travail). • Max Weber (principes bureaucratiques). Dans les organisations classiques

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence du groupe

pays et notamment à la façon de concevoir le leadership dans les entreprises. Nous voulons également apporter un peu d’éclaircissement sur ce problème qui à notre avis affecte l’efficience et l’efficacité de plusieurs entreprises haïtiennes. Les théories sur le leadership, nous donnent plusieurs principes à suivre. De plus nous sommes convaincu qu’en général, les leaders doivent avoir autorité, énergie, stratégie et vision . Néanmoins comme bon nombre d’auteurs le soutiennent, le leadership doit

.............................................. 11 A. Définition du management et des théories managériales les plus connues et les plus pratiquées ....................................................................................................................................... 11 a) Identifier les tâches du manager pour définir le management. ............................................ 11 b) Les théories traditionnelles du management : comprendre la réalité managériale des entreprises ...

environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire). CHAPITRE I : APPROCHES ECONOMIQUES DE L’ENTREPRISE (L’entreprise comme organisation et comme acteur économique) En théorie économique, l’entreprise est considérée comme un agent au même titre que l’Etat, au ménage, le reste du monde, etc. mais les entreprises s’organisent de plus en plus sous différentes formes avec différentes fonctions. Les entreprises contribuent différemment

l’intérieur duquel on pouvait organiser les connaissances du management. Ces classifications permettent d’accueillir toutes les idées nouvelles, tous les résultats de recherche et toutes les nouvelles techniques. A cette fin, au début du 20ème siècle, HENRI FAYOL a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification

le meilleur scénario en terme technique, organisationnel, et politique pour répondre aux questions précédentes. Une revue de littérature de quelques théories dominantes de la relation stratégies/système d’information ont permis d’identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Henry Fayol, annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information. D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1.

entreprises, leur taille augmente et il apparaît un besoin très fort d’organisation (des activités mais aussi de façon générale). Ce sont Taylor et Fayol qui vont proposer des principes d’organisation en se fondant sur des faits sociologiques simples qui oublient le comportement des salariés dans l’entreprise. Ce sont des faits de rendement, structure, administration qui s’imposent à tous. Mais faute d’outils et par un manque de culture, les salariés ne s’intéressent pas à l’influence que joue ces faits sur

chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section 2 : le management de délégation conclusion Introduction L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage de visions « homo oeconomicus » et « homo sociologicus » oppose deux formes de pensée, la compréhension des mécanismes de fonctionnement