Fayol Et La Theorie De L Administration

de gouvernement, de direction. Il leur est même préféré puisque l'on parle d'études de gestion, de faculté de gestion, de professeurs de sciences de gestion, etc. Il faut dire que chacun de ces autres termes présente un inconvénient précis : - "administration", en France, renvoie directement à l'État et à ses services publics ; - "management" est un anglicisme ; - "gouvernement" fait inévitablement penser au pouvoir exécutif d'un État-nation ; - "direction" est considéré à la fois comme un terme trop

l’occurrence ceux d’Adam SMITH), Frederick TAYLOR, ingénieur de formation postule qu’il existerait un modèle idéal d’organisation. Ce modèle reposerait sur une certaine organisation scientifique du travail de manière à optimiser la productivité. Cette théorie défend l’idée selon laquelle la sous-entendue efficacité du travail dépendra précisément de la division des taches à effectuer. Ces taches devront être organisées et contrôlées par la hiérarchie, sachant que l’individu ne peut faire preuve d’initiative

la manière la plus efficace possible. Chapitre II : Evolution des modèles d’organisation I. Courants de Pensées organisationnelles ■ Théorie Classique ■ Théorie béhavioriste ■ Théorie psychosociologique ■ Théorie néoclassique ■ Théorie de la contingence ■ Théorie générale des systèmes (la cybernétique). I-1) Théorie Classique Elle repose sur : ✓ L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique ✓ La parcellisation

Corporation», no 9-372-263, Copyright © 1972 par les President and Fellows of Harvard College, a été rédigé par Charles B. Weigle, assistant de recherche, et le professeur C. Roland Christensen de Harvard University Graduate School of Business Administration. Ce cas est destiné à servir de canevas de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Distribué par la Centrale de cas et de documents pédagogiques, École des HEC, 5255, avenue

58 1. Construction du questionnaire : Le diagnostique RH .............................................................. 58 2. Construction du questionnaire : Déceler l’existence d’outil CGS dans l’entreprise ................ 60 Section 3 : Administration du questionnaire ................................................................................ 64 1. Lafarge ciment ......................................................................................................................... 64

1 . Introduction En septembre, nous avons débuté une formation en vue d’obtenir un baccalauréat en administration des affaires et durant cette première session nous nous sommes inscrits à des cours d’initiation aux différentes fonctions d’entreprise quI sont la comptabilité, le management, le marketing… Parmi ceux-ci, nous avons suivi celui d’introduction au management qui présente les concepts de ce domaine. Relativement à cette activité, nous avons dressé une équipe de dix personnes dans le but

Tarik QUAMAR Année Universitaires : 2011-2012 1 Plan de la première partie : Partie I : L’entreprise et son environnement 1. L’analyse de l’entreprise 1.1. Définition et approches de l’entreprise 1.1.1. Définition de l’entreprise dans la théorie économique 1.1.2. Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle de l’entreprise 1.1.2.2. L’approche systémique de l’entreprise 2. La typologie des entreprises 2.1. La classification des entreprises selon des critères économiques

organigramme structurés ? FAYOL qui est le 1er a avoir conçu un organigramme simple et clair. Il va influencer toutes les entreprises(structures fondamental de l'entreprise), il préconise la clarté et simplicité, tout salariés ne doit avoir que un seul chef, il refuse les commandements à 2 ou 3. Il va mettre en place. Le nombre de subordonnée est un éventail. Il imagine 6 fonctions ( 6 directeurs : production, commercial, finances, sécurité , comptabilité, administration). Ce découpage va influencer

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

pour répondre aux questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : d’information. La stratégie d’entreprise précède le système Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1234La division du travail ; L’autorité ; La discipline ; L’unité de commandement ; 3