Fayol Et La Theorie De L Administration

étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III

organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements les contenus du travail et les structures sont appelées a changer. Des recherches ont permis l’émergence de théorie de l’organisation. L’entreprise se distingue des autres organisations par certain objectifs (rentabilité, création de richesses) mais à en commun le fait de regrouper des individus dont les actions doivent être coordonnées pour atteindre des objectifs

Généralités sur le management .......................................................................................................................................................................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : ..................................................................................................................... - 46 III.Les rôles du Manager selon Peter DRUCKER ............................................................................

* Compréhension des comportements organisationnels (différent des comportements individuels). C’est le choix que va faire une organisation à un instant T. Mieux connaitre les entreprises c’est mieux les appréhender et les utiliser. « Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur, veiller aux évolutions

: Le courant des théoriciens de la contingence structurelle La plupart des théories classiques cherchent à établir un « bon » modèle d’organisation, quel que soit le point particulier auquel elles s’attachent. Elles sont normatives, et reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way » : il existe une façon et une seule d’arriver au meilleur résultat possible, celle de suivre leurs prescriptions. 1 Les théories de la contingence vont faire un pas en avant en levant dans une certaine mesure

d'affaire environ ; deux tiers des investissements français et 40 % des salariés d'où leur prédominance dans le paysage économique et médiatique. 4°) La situation de concurrence. Entre la situation de concurrence pure et parfaite tel que la décrit la théorie économique et la situation de monopole, on trouve le cas fréquent dans la réalité d'oligopole mais également de concurrence monopolistique où le marché est dominé par quelques grandes firmes. Quelles sont les conditions d'une concurrence pure et parfaite

c'est ainsi qu'est née l'étude des mouvements et du temps, à partir de ce moment la réorganisation de l'industrie orientale s'est développer, l'union soviétique essayait de faire la même chose tant bien que mal. LA DOCTRINE ADMINISTRATIVE D’HENRI FAYOL A. Biographie (1841-1925) appelé le père du management. Etait un brillant ingénieur, sorti de l’école des mines de Saint-Etienne. Auj cette école est une excellente école d’ingénieur. N’était pas d’un milieu très favorisé, n’est pas le fils

d’accomplissement (réalisation personnelle) 4- Théories X et Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les

Le courant des théoriciens de la contingence structurelle La plupart des théories classiques cherchent à établir un « bon » modèle d’organisation, quel que soit le point particulier auquel elles s’attachent. Elles sont normatives, et reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way » : il existe une façon et une seule d’arriver au meilleur résultat possible, celle de suivre leurs prescriptions. 1 Les théories de la contingence vont faire un pas en avant en levant dans une certaine mesure

classique de management, laquelle se subdivise en deux sous catégories : le management scientifique d’une part et la théorie administrative d’autre part. Les théoriciens du management scientifique (Taylor, Gilbreth, Gantt) envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative (Fayol, Weber) s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Que