Fayol Et La Theorie De L Administration

décision. 4 Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Objectif = suivi Régulation Direction G Frontière = structure Productions Fournisseur s = Commercial/ marketing Client Finance / comptabilité Administration Approvisionnement Banque Actions Schéma 1 : Fonctions globales de l'entreprise A partir de ce schéma on voit que l'entreprise est découpée en fonctions à la tète desquelles sent nommes des responsables compétents dans leurs domaines

Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services médicaux…) Rôle des professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH) Innovateur (crée un environnement par

de nombreux pays pour cette raison des nouvelles opportunités s'ouvrent pour elles sur le marché national et même international. Il est vital pour les PME de se développer afin de rester compétitives. Selon les chercheurs il n'existe pas une théorie unique qui peut expliquer suffisamment le développement ou la croissance d'une PME, mais l'importance et l'utilisation de l'E- communication est de plus en plus visible. La crise financière de 2008 en est le parfait témoin, durement touché, tous

........................... page 9 Première Partie : La stratégie à travers la théorie .......................................... page 13 Chapitre I. L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans

« Science de l’action, utilisant des méthodes et des résultats des sciences pour conduire les organisations, c’est-à-dire pour les rapprocher de leurs objectifs » La gestion est donc tournée vers l’action Les outils, les méthodes et les théories sont des aides à la décision. Conduire cela signifie suivre une trajectoire fixé. Cette trajectoire est fixée sur des codes de conduite, ainsi diriger peut se faire de plusieurs façons. On ne peut pas gérer ou conduire une entreprise sans objectif

ou le monde extérieur * Ont été poussé à revoir leur mode de gestion car il y a eu une évolution de l’environnement : crise financière, arrivée des NTIC, ouverture des frontières et facteurs sociaux. * Influencés par les grandes théories économiques : Fayol, Taylor et Weber * En différence, nous pouvons noter : * La composante politique : le secteur public doit rendre des comptes à son ministre (ex : la SNCB au ministre en charge de la mobilité). De plus, les décisions sont guidées

– Consommations Intermédiaires Cette richesse (ou valeur) créée par l’entreprise est répartie entre plusieurs acteurs : Salariés : qui perçoivent cette valeur avec leur salaire mais aussi avec la rémunération « participation aux résultats » Administration : (prélèvements obligatoires de l’Etat, impôts sur société) Les apporteurs de capitaux (actionnaires lors d’une SA, associés, prêteurs de capitaux (banques)…) L’entreprise qui va pouvoir se reverser une partie de la valeur créée pour financer

Conception classique (d’après Fayol) : Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler Contrôler, c’est : • • • • Vérifier Surveiller Evaluer Maîtriser Définition du PCG : Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives

le management des entreprises a été définit sur la base de différentes approches. Parmi ces définitions, il y a lieu de citer: - Taylor: le définit sur la base de sa théorie de « l’organisation scientifique du travail » en le qualifiant du « scientific management » qui est basé sur la conduite scientifique des ateliers. - Fayol: le définit sur la base des principales missions qu’il a attribué à la fonction administrative: prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. - Peter Drucker:

agent à la richesse créées dépend du degré de participation de celui-ci à l’activité économique. III. L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE 3. De l’organisation au système Votre lycée est une organisation composée : − D’élément organiques : administration, professeurs, élèves,…. − D’élément non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus,… De ce fait, votre lycée est une organisation structurée (chacun a sa place et sa fonction dans l’établissement), composée d’un