Fayol Structure Hiérarchique

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

Qui possède le pouvoir dans l'entreprise ? Dans une petite entreprise, le pouvoir appartient au plus haut placé. Cependant, lorsque la structure de l’entreprise commence à gonfler, le pouvoir a tendance à se diviser en plusieurs parties afin d’améliorer la gestion de l’entreprise. Donc plus l’entreprise est grande, plus le pouvoir sera divisé en plusieurs parties. Mais alors, qui détient le pouvoir dans l’entreprise ? C’est pour répondre à cette question que nous verrons d’abord les fondements

THEORIE DES ORGANISATIONS définition : ORGANISATION= système d'action collective :dont le problème majeur consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres articulé autour d’une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir caractérisé par la poursuite de certains objectifs qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables • La théorie des organisations est une branche des sciences de gestion. Les sciences

création d'emplois, réponse aux besoins de la société, préservation de l'environnement, valorisation des salariés, engagement citoyen. Notion de Management étapes: Fixer les objectif, les axes, préciser la stratégie. Organiser la structure, les équipes, coordination Animer et mobiliser les rss Humaine et matérielles. Contrôler les résultats, mesurer les écarts, prendre des mesures correctives. Les rôles du manager selon Peter Drucker diriger et fixer des objectifs

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

L’administration classique de Fayol Administration basé sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision 14 principes : Division du travail/L’autorité et la responsabilité/La discipline/L’unité de commandement/L’unité de direction/La subordination de l’intérêt individuel et à l’intérêt général/La rémunération/Le degré de centralisation/La hiérarchie/L’ordre/L’équité/La stabilité du personnel/L’initiative/L’union du personnel Fonction d’administration de Fayol Opération techniques

Théorie d’organisation 1 – qu’est ce que l’organisation Une organisation peut être définit comme étant : - Un ensemble d’individu, - Regroupé au sein d’une structure régulée, - Ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information, - Dans le but de répondre à des besoins et atteindre des objectifs déterminés. 1-1- notion d’action organisée Pour les sociologue, c’est le point de départ. L’AO : la nécessaire coopération entre plusieurs individus, qui vont réalisé ensemble

pour améliorer l’efficacité. Tous ses gens étaient donc les fondateurs de l’Organisation Scientifique du Travail : Chez les classiques on a un autre mouvement : le développement de la théorie administrative générale, Il y a deux auteurs :  Fayol henry : français, ingénieur des mines, il a dirigé jusqu'au début du 20ème siècle (1911) une fonderie. Il a observé l’organisation administrative dans l’entreprise. C’est le premier à défendre une thèse selon laquelle dans tout organisme (entreprise

G- Un système finalisé : L’entreprise poursuit des buts : profit, pérennité… H- Un système coordonné : Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets. I- Un système hiérarchisé : Elle se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle . J- Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise : A. La notion de finalité : Les finalités, ou missions

Structure de l'entreprise Structure de l'entreprise La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d'une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L'exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu'il convient peut être d'appeler le concept de structure d'entreprise. On distingue habituellement les