Fayol Structure Hiérarchique

L’idée de départ était que l’entreprise doit être administrée c'est-à-dire gérée comme une administration. Cette idée est apparue à la fin du XIXème siècle au moment où les grandes entreprises se développent. 2 économistes émergent : Henry Fayol et Max Weber Henry Fayol a développé le concept de la fonction administrative. L’entreprise comprenait plusieurs fonctions : produire, vendre, acheter, compter, assurer la sécurité des travailleurs et administrer. Administrer, c’est prévoir, organiser, commander

management : Les théories classiques présentées par les auteurs comme Taylor et Fayol mettent l’accent sur la fonction centrale du manager qui consiste à commander par un management qualifié d’autoritaire. Fayol met en évidence l’importante de l’unité de commandement en définissant cinq fonctions clés du management : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, et contrôler. Au cœur de cette analyse, Fayol place la division du travail, l’autorité et la discipline. Cette théorie a été

les procédés de production, dans la commercialisation ou dans le financement. ​Le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables

- types d’applications…………………………………………….P 10 b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12 b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14 Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17 Conclusion…………………………………………………………

tout en oeuvre pour faire des liens entre les concepts en rapport avec la théorie des organisations et le bouquin de Roberto Saviano. Ainsi, et pour donner un petit aperçu de ce deuxième chapitre, je parlerai de plusieurs paradigmes classiques (Ford, Fayol, Marx,...), de l’enaction, de la construction de sens et de mythes, de la théorie de la contingence ou encore des sous-cultures. Dans ma conclusion, j’essaierai de répondre à ma question de départ, en me basant sur les réflexions de la deuxième partie

Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative INTRODUCTION L’histoire des théories sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol(1916), orientés vers la rationalisation jusqu’aux théoriciens récents, qui prônent plus la responsabilisation et l’implication de tous les acteurs. Ici, nous tenterons de rapprocher les concepts de ‘’rationalité’’ et de ‘’participation’’ à travers

L’entreprise est un système ouvert……………………………………….7 4. L’entreprise est un système finalisé……………………………………...8 5. L’entreprise selon l’approche systémique :………………………………9 • Les caractéristiques • Les conséquences Types d’entreprises : 1. Les structures juridiques :…………………………………………….....10 • Les entreprises individuelles………………………………….....11 • Les sociétés de personnes……………………………………......11 • Les sociétés de capitaux…………………………………………11 • La société à responsabilité limitée……………………………....12

directeur, chef d’usine,…  Les organes non permanents : unité d’étude, commission d’enquête,…  Les organes règlementaires : le conseil d’administration, de surveillance,… b. Les liaisons : Ces liaisons entre organes permanent peuvent être : o Hiérarchiques : autorité d’une personne sur la totalité de l’activité de l’autre personne. o Fonctionnelles : c’est l’autorité de compétence d’une personne sur l’autre mais limitée à son domaine de spécialité. o Conseils : il s’agit de spécialistes qui assistent

LES ECOLES DE PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement

réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses. Commencer par dégager et souligner l’idée directrice, avant de donner les explications nécessaires. Donner une brève conclusion. – Vous devez toujours définir, présenter la notion abordée. Les notions fondamentales du cours doivent