Fayol Structure Hiérarchique

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

de la société du savoir, p.40). Chez SEMCO, les employés deviennent spécialisés en travaillant avec d’autres gens et en faisant le tour de plusieurs activités comme il est cité plus haut. En ce qui attrait à la structure organisationnelle, chez SEMCO « […] le changement de la structure organisationnelle initiale et l’abandon de la rédaction officielle de plans stratégique. […] les objectifs ne sont écrits nulle part […]» (Semler, 2004). Cette façon de faire est bien contraire à l’organisation scientifique

point par la direction * exigence de formation et de sérieux à l’embauche * importance des contrôles * les membres de la direction prennent en charge le travail que ne peuvent effectuer les dirigeants (pas important). Fayol préconisait une structure « staff », Taylor lui préfère la « staff and line ». L’augmentation des salaires est censée être une contrepartie à la démotivation des salariés en raison de tâches inintéressantes et répétitives. Mais les gains en salaires se révèlent

« contractualistes » montrent que les relations dans les organisations sont de même nature que celles qui prévalent sur les marchés. (ils remettent| |système économique |firme est un nœud de contrats | |en cause la relation d’autorité hiérarchique de Coase et de Williamson). Ainsi, un contrôleur rémunéré par les gains de l’équipe vérifie que les membres d’une | | | | |équipe font bien leur travail. Pour ces auteurs les contrats

L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. L’entreprise : une structure productive A. Caractères de l’entreprise : La plupart des définitions de l’entreprise la présentent comme une unité de production de biens ou de services. 1. Quelques définitions : « L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché ».

automobile avec la mise en place du travail à la chaine et des temps imposés ; et la fabrication en grandes séries et la standardisation poussée à l’extrême (un seul modèle, la Ford T noire). Le Fayolisme : Le Fayolisme a été créé par H. Fayol (1841 – 1925). Pour Fayol, l’organisation de l’entreprise passe par un regroupement des principales fonctions en six catégories : Fonction technique : production et maintenance Fonction commerciale : achats et ventes Fonction financière : financement et gestion

________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure où circule l’information régulée dans un système de communication (feedback). Le but est de faciliter la circulation de ces informations pour atteindre des objectifs déterminés et répondre à des besoins. Selon son statut juridique, l’organisation

~ L’école des relations humaines.  ~ Approches systémiques de l’entreprise. Section 1 : La domination du courant rationnel A] La pensée Rationaliste Ce courant démarre à la fin du XIXe siècle avec Hyacinthe Dubreuil. XXe siècle : Henri Fayol (1841-1925), F.-W Taylor (1856-1915), Max Weber (1864–1920). Au début du XXe siècle, les approches de l’entreprise sont encore dominées par le courant classique, autrement dit par la pensée rationalisatrice de la fin du XIXe siècle. À partir des

directeur, chef d’usine,…  Les organes non permanents : unité d’étude, commission d’enquête,…  Les organes règlementaires : le conseil d’administration, de surveillance,… b. Les liaisons : Ces liaisons entre organes permanent peuvent être : o Hiérarchiques : autorité d’une personne sur la totalité de l’activité de l’autre personne. o Fonctionnelles : c’est l’autorité de compétence d’une personne sur l’autre mais limitée à son domaine de spécialité. o Conseils : il s’agit de spécialistes qui assistent

pas propriétaire. III. Composantes du « management » Pour approcher la définition du mot « management », il est plus aisé d'examiner les tâches du « manager ». Un manager est une personne qui a une responsabilité hiérarchique au sein de l'entreprise. En fonction du niveau auquel il se situe, le manager devra : •  Fixer la stratégie de l'entreprise •  Organiser l'atelier, le service et répartir le travail entre les employés •  Planifier le travail •  Gérer son budget