Fayol Structure Hiérarchique

Telecom) ou non. Les entreprises poursuivent des buts différents de l'une à l'autre : service public pour certaines (RATP) et profits dans d’autres (Air France). C'est la raison pour laquelle elle possède des formes juridiques variées. Il existe quatre structures juridiques parmi lesquelles se répartissent les entreprises publiques : - les régies* sont des établissements gérés par des fonctionnaires, qui ne disposent pas de personnalité morale ni d'un budget autonome. - Les établissements publics*

Face au phénomène d’infobésité¹, les structures telles que les organisations publiques, les entreprises privées et bien d’autres types d’organisations trouvent de plus en plus de mal à cibler l’information. En effet au 21ème siècle, l’information se consomme comme tout autre produit sur médiatisé : en masse ! Démocratisée par l’avènement et l’expansion des réseaux de communication, l’information se trouve partout : à la télévision, à la radio, dans les kiosques et la source la plus riche et la plus

La structure fonctionnelle Description générale I/- L'organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l'entreprise sous l'autorité de deux ou plusieurs chefs, l'autorité de chacun d'eux s'exerçant dans les limites de sa fonction propre. Il s'agit ici, à la limite, d'une conception dont les applications pratiques sont très rares. Comme son nom l'indique; la structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l'entreprise en fonctions : commerciale; financière; production ; ressources

occuper, alors que l’agriculture n’a plus besoin de MO Taylor ingénieur va mettre au point une « science du travail » pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler Idée : Séparer la conception du travail de son exécution, structurer rationnellement la production Les 4 principes de l’OST * La division verticale du travail : The right man on the right place » : Séparation du travail intellectuel de conception assuré par les ingénieurs ce qui l’appelle ; le bureau des méthodes

.........5 II. LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES...............................................................6 A. LES FONCTIONS DANS L’ORGANISATION...........................................................................6 B. LES LIAISONS DANS L’ORGANISATION...............................................................................6 C. LES MODÈLES D’ORGANISATION (ORGANIGRAMMES)..................................................7 1. La structure hiérarchique..........................

interne est composé de trois niveaux de contrôle :  Le contrôle d'exécution (court terme) : il se trouve au niveau opérationnel, c'est un processus qui vise à s'assurer de la bonne exécution des taches.  Le contrôle stratégique ou contrôle hiérarchique (long terme): il se trouve au niveau de la direction mais aussi dans l'ensemble de l'organigramme.  Le contrôle de gestion : c'est le niveau intermédiaire, il aide le gestionnaire à la prise de décision. Le contrôle de gestion assure la circulation

schéma n°1) Les théories classiques présentées par les auteurs comme Taylor et Fayol mettent l’accent sur la fonction centrale du manager qui consiste à commander par un management qualifié d’autoritaire. Fayol met en évidence l’importante de l’unité de commandement en définissant cinq fonctions clés du management : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, et contrôler. Au cœur de cette analyse, Fayol place la division du travail, l’autorité et la discipline. Cette théorie a été reprise

politiques de l'Entreprise - politique d'investissements - politique de production – politique commerciale, etc. Cela suppose: - des fonctions qui doivent pouvoir s'exercer pour que la vie de l'entreprise soit aussi harmonieuse que possible. - une structure adaptée aux problèmes posés par son fonctionnement. 2- FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Chaque fonction intéresse un même ensemble de préoccupations dans le fonctionnement de l'Entreprise. Sa mission (voir ci-dessus) en a mis trois en relief - fonction

sociaux …). Au travers de la révolution industrielle du IXème siècle, qui peut se définir comme le passage pour la société d’une économie agraire à une économie industrielle, on assiste à l’émergence de l’approche classique de l’organisation (Taylor, Fayol, Weber…). Elle constitue la première vague de réflexion et définit un fonctionnement rigide de l’organisation de la production de richesse au travers de l’entreprise. L’entreprise, dont le but premier étant le développement massif de ses organes

Space company), les constructeurs sont fusionnés. = société intégrée Le A380 est le premier avion de l’ère EADS (le 2e est le A400, avion militaire qui connaît aussi des problèmes). On peut se demander s’il y a alors un lien avec le changement de structure ? -Avant la crise : Actionnaires essentiellement français et allemands. Chacun a peur que l’autre prenne le pouvoir. Donc 2 coprésidents au conseil d’administration (1 français, 1 allemand) et 2 dirigeants d’entreprise (1 français, 1 allemand). Mais