Fayol Structure Hiérarchique

Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg.) 1-

l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation des salariés. ← le fordisme : B) L’organisation administrative du travail : H. Fayol (1841 – 1925) Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. ← Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois

                                                                                                      - FAYOL : organisation des grandes fonctions de l’entreprise : agencement fonctionnel. La production dépend de la rationalisation de l’organisation du travail - « administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler » (Fayol) - La sixième fonction -Fayol ajoute aux 5 groupes d’opération traditionnelle-techniques, commerciale,financières,de sécurité,comptable-une

Travail de Management 1 Les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise Plusieurs auteurs ont consacrés leurs écrits au « managers » et au « management ». Parmi ces auteurs FAYOL constituent le premier théoricien à avoir abordé le sujet. A travers son observation des comportements des managers dans le secteur industriel, il a déduit que le PODC constitue un cadre générale de comportement pour ces derniers. Mais d’autres auteurs plus modernes comme STEWART

veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter

situation particulière : 4 Les réunions : 5 L’équipe : 6 La transmission : 8 Le réseau et partenariat : 10 Conclusion : 10 Bibliographie: 11 Pour une raison de confidentialité, tous les noms ou prénoms, autant des personnes que des structures, ont été modifiés. “Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité visant à un but commun: l’épanouissement de chacun dans le respect des différences.” Françoise Dolto[1]. Le contexte : J’ai effectué

synthèse 2 - Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer

début XXe). ~ L’école des relations humaines. ~ Approches systémiques de l’entreprise. Section 1 : La domination du courant rationnel A] La pensée Rationaliste Ce courant démarre à la fin du XIXe siècle avec Hyacinthe Dubreuil. XXe siècle : Henri Fayol (1841 - 1925), F.-W Taylor (1856 - 1915), Max Weber (1864 – 1920). Au début du XXe siècle, les approches de l’entreprise sont encore dominées par le courant classique, autrement dit par la pensée rationalisatrice de la fin du XIXe siècle. À partir

taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer

L’entreprise est un système ouvert……………………………………….7 4. L’entreprise est un système finalisé……………………………………...8 5. L’entreprise selon l’approche systémique :………………………………9 • • Les caractéristiques Les conséquences Types d’entreprises : 1. Les structures juridiques :…………………………………………….....10 • • • • • • Les entreprises individuelles………………………………….....11 Les sociétés de personnes……………………………………......11 Les sociétés de capitaux…………………………………………11 La société à responsabilité limitée……………………………....12 Tableau