Fayol Structure Hiérarchique

but de la PERFORMANCE de l’organisation. Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : - La Planification : consiste à anticiper les actions futurs de l’organisation, elle est un processus volontaire, de fixation d’objectifs (court, moyen, long terme) - L’Organisation : manière de regrouper et accomplir des tâches, créer des liens autorités, hiérarchiques, coordination, coopération. Permet de structurer les tâches, et établir des passerelles entre les personnes. Définitions d’autorité

production tout en essayant de restituer, dans toute son étendue, la réalité complexe. Le second a trait aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont

comparaison avec le théâtre, ==è Ce que fait le cadre (Henri MINTZBERG). RÔLE du Manager (ou du Cadre) : Définition. C’est un ENSEMBLE ORGANISÉ de COMPORTEMENTS relatifs à un poste de travail. – Le rôle du manager (ou cadre) varie avec le niveau hiérarchique : • Encadrement supérieur (Top management) ; • Encadrement intermédiaire ; • Encadrement subalterne (ou de proximité). DE LA DESCRIPTION DES TÂCHES AU PROFIL : • Tâches : EXPLIQUER, APPLIQUER et SE COMPORTER ; • PROFIL : SAVOIR (connaissances)

CHOISIR UNE STRUCTURE Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse

combinaison optimale des facteurs de productions. +direction : elle désigne l’organe suprême qui décide, guide et dirige l’activité de l’E/se. +organisation : l’organisation peut avoir deux sens : l’un descriptif qui concerne la disposition ou la structure des différentes parties ou organes de l’entité, et l’autre opérationnel qui précise l’action de mise en place des différents organes de l’E/se. 2- les rôles des managers et les caractéristiques de leur travail : Le manager est la personne

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des

l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Ecole des Hautes Etudes Commerciales. Table des matières I. L’entreprise, c’est quoi ? 3 II. L’organisation et sa structure 4 A. Introduction 4 B. Types de structures 4 C. Schématisation des structures 5 D. Les facteurs déterminants de la structure 10 E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans

Introduction Générale Chapitre I : la structure de l’entreprise Section 1 :Qu’est qu’une entreprise ? Il n'existe pas de définitions universelles de l'entreprise. Elle dépend de l'approche que l'on choisit. Il existe trois types d'approche : * L'approche économique * L'approche sociologique * L'approche systémique * L'approche économique : Une entreprise est une : Organisation économique qui transforme des ressources pour produire des biens et services destinés à être

contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre quelque chose en commun en vue de partager le bénéfice ou de l’économie qui pourra en résulter. Les entreprises sociétaires regroupent deux ou plusieurs associés. Leur structure juridique est constituée par une société : 1-Sociétés de personnes : *La société en nom collectif (SCS) *La société en commandite simple (SCS) Dans les sociétés de personnes les associés sont responsables

s'aperçoit lorsqu'on analyse que les relais d'information déforment (très souvent) volontairement ou involontairement les informations qu'ils transmettent.  • Cas volontaire :  - souvent les messages qui sont susceptibles de déplaire au supérieur hiérarchique sont atténuer ou supprimer ;  - le message est reformulé dans les termes aux attentes du supérieur.  • Cas involontaire :  - si les mots ne signifient pas la même chose pour les différents intervenants à ce moment là le message sera mal transmis