Fayol Structure Hiérarchique

distingue par : son but/ les moyens qu'elle met en œuvre pour atteindre ce but/ la recherche du profit/ une entité autonome/ une entité qui modifie son environnement/ une organisation sociale. Organiser : concevoir et mettre en place : des structures, des méthodes et des procédures. Gérer : maintenir en état un système. Diriger : faire les grands choix stratégiques et organisationnels. Une préoccupation : comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques

des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle, les entreprises sont de moins en moins dirigées par des patrons propriétaires.

existence. 1) L’organisation et son fonctionnement. a- Présentation de l’organisation (activités etc.) * Une échelle hiérarchique distincte est visible au sein de l’entreprise. La notion d’organigramme est centrale dans la mesure où elle permet de visualiser les différentes fonctions de l’entreprise. * Une organisation hiérarchique : Henry Fayol et le principe d’autorité. Selon lui une organisation doit respecter l’unité de commandement, l’unité de direction, une hiérarchie claire

partir de la réflexion des théoriciens et de l’observation distingue cinq grands types structures.
La structure hiérarchique , de type militaire, préconisée par Fayol. Elle se présente sous une forme pyramidale. La hiérarchie est constituée par "la série des chefs" et la voie hiérarchique est le chemin que suivent les communications passant par tous les degrés.
La structure fonctionnelle est une structure dans laquelle chaque subordonné dépend de plusieurs chefs, chacun d’eux ayant une

ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente

gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements

14 Henri FAYOL 1841-1925 Production : Produire , transformer et fabriquer Commerciale : Achat ,vente et échange Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux Sécurité : Protection des personnes et des biens Comptable : Calcul de paie et des statistiques Administrative : Direction de l'entreprise Prévoir : Anticiper et planifier Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit dans

manager et de son management au sein de l’entreprise. I. Historique du management. a) Les précurseurs : Depuis la fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, on recense plusieurs précurseurs du management : Henri Fayol : Selon les idées émises par Henri Fayol, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller aux cinq grandes fonctions spécifiques qui sont : Fonction technique : produire, transformer et fabriquer;

accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l’organisation et qui permettent de l’analyser : La structure et le mode de coordination ; L’état de l’environnement de l’organisation ; Les mécanismes de fonctionnement de l’organisation. Chacune de ces grandes variables peut être décomposée en un certain nombre de subdivisions, des états, qui à leur tour

de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la hiérarchie : c'est-à-dire les patrons. Diplômé de l’école des mines, l’un des premiers théoriciens a étudié la façon de « diriger » les gens : la