Fayol Structure Hiérarchique

Concepts clefs : FAYOL Invention de la structure fonctionnelle : 6 catégories (T.C.F.S.C.A) Technique = Fonction de production, secteur industriel (lié à la fabrication) Commerciale = Elle est datée (achat & vente). Pour FAYOL cette fonction a recours au marché car il y a un besoin d’acheter pour produire et de vendre pour réaliser du profit. Théorie libérale, le prix est fixé par le marché (Rappel : les libertés économiques sont nécessaires au bon fonctionnement de l'économie et l’intervention

Division vertical du travail  3.4.2. Division horizontale du travail  3.4.3. Salaire au rendement et contrôle des temps  3.4.4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle Chapitre 04 : Le Fayolisme 4.1. Qui est Henri Fayol  4.2. C’est quoi le Fayolisme  4.3. Le fondement du Fayolisme  4.3.1. Le contexte  4.3.2. Actualité  4.4. La doctrine d’administration  4.4.1. Première partie : la nécessité et la possibilité d’un enseignement administratif 4.4.2. Deuxième partie :

Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif, la réalisation du rendement

routiniers. Après Taylor, ou parallèlement à lui, la théorie des organisations s’est préoccupée des problèmes d’administration générale et de décision administrative. C’est dans ce domaine qu’a travaillé Henri Fayol. II - Henri Fayol et la théorie de l’Administration Administrer, selon Fayol c’est prévoir, « organiser », au sens fort du terme, « constituer » l’organisme qu’est l’entreprise : c’est commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres. C’est aussi

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances

d’éléments dans une grille à deux dimensions : Système fermé/Système ouvert Agent rationnel/Agent social deux axes !   4 périodes apparaissent lorsqu’on combine les La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert

------------------------------------------------- Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de

des organisations :1) L'Ecole classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR

Responsabilités du personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure adaptée Les éléments constructifs d’une structure Les structures classiques : limites Les structures innovantes : (nivelés, par pole, en réseau interne, en réseau externe) Définition Organisation : une réunion de moyens variés (humains, techniques, financier … ) structurés, coordonnés en vue d’atteindre des objectifs. On peut caractériser toutes organisations

ADM 1002 Autoévaluation 3 1. Henri Fayol propose 14 principes généraux d’administration. Expliquez ces principes. - Division du travail : Il importe que les travailleurs soient spécialisés car ils deviennent plus expérimentés et plus productif. La division du travail permet de produire davantage. - L’autorité et la responsabilité : Le droit de donner des ordres et de les faire exécuter. - La discipline : Les membres doivent se plier aux conventions dans l’entreprise en matière d’obéissance