Fayol Structure Hiérarchique

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

pour le long terme les activités et structures de l’organisation. Les stratégies externes définissent des modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes s’appliquent au mode de relations à l’intérieur. Les champs d’application du management  Le social  La préparation de l’avenir Objectifs du cours 1. Les démarches de recherche d’un ordre dans l’entreprise. 2. La notion de structure dans le management. 3. Les structures dans la pratique. 1- L’évolution

des systèmes, donc autour du concept de système socio technique, c'est-à-dire tenir compte des relations mutuelles entre la technologie, l’environnement, les sentiments des participants, les structures organisationnelles. I-4 Les écoles scientifiques Elles sont spécialement représentées par TAYLOR et FAYOL III- 1 Le Taylorisme Né en 1856, F. TAYLOR, un américain de Philadelphie apportera la marque indélébile à la pensée managériale. Nommé ingénieur en chef aux aciéries de MIDVALE, il remet en

de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF et APE. Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise. Société mère-filiale Partiel : étude de cas, note de cours autorisée, le sujet sera donné avant (thématique) Voir Structure Matricielle H1 : environnement externe

 Prise de vue La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric, dans la ville de Hawthorne. Elle s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs des diverses

un cheminement séquentiel spécifique qui commençait au service du courrier de la division médicale. L’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de division du travail ainsi qu’à l’organisation scientifique conformément à sa structure interne. Cette division du travail permet une productivité accrue telle que Smith le propose. Étant donné les différents travaux, cela permet d’avoir des employés spécialisés pour chacune des différentes tâches à accomplir dans l’entreprise. La

vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs fixés. Pour TAYLOR, pour rationnaliser la production, il faut l’intervention du bureau de méthodes. Pour FAYOL, la gestion correcte des organisations passe par l’application

universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T..............................................................................................................3 B- Henri FAYOL……………………………………………………………………….……..5 C- Max WEBER……………………………………………………………………………....7 II- L’ECOLE DE RELATION HUMAINE………………………………………………....8 A- Elton MAYO……………………………………………………………………………....8 B-

Organisation des entreprises : Objectifs : decouvrir le fonctionnement des entreprises et comprendre le vocabulaire. Programme :-situé l’entreprise dans son environnement -la structure de l’entreprise I)Organisation des entreprise : 1) Qu’est ce qu’une organisation ? def :Ce sont des personnes qui se ressemble pour coopérer pour partagé le travail dans un but précis. Caractéristiques : Un objectif commun, des règles de

Avantages/Inconvénients des différentes structures La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol) Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes. Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination