Fayol Structure Hiérarchique

------------------------------------------------- L’ECO D’E - C1 : définition typologie + structure des e ECO D’E. I. Déf des e L’e = 1 réalité complexe + évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité

l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1] La réflexion sur les formes d'organisation a émergé à la fin du 19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg

fondamentales de Taylor et Fayol se sont développées et affinées pour aboutir aux travaux de Davis.  Ses hypothèses et postulats implicites sont les suivants : -concept hiérarchique : l’entreprise est un ensemble de classes rangées où l’échelon supérieur détient l’autorité et la délègue à l’échelon immédiatement inférieur. Par voie de suite, l’autorité descend et les échelons inférieurs exécutent l’ordre. -principe de l’unité de commandement : Clairement énoncé par Fayol mais -principe d’exception

LES NOUVELLES TENDANCES DE STRUCTURATION Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de

cet ajustement est informel, il a lieu par exemple devant la machine à café). Coordination verticale : avec un niveau hiérarchique Coordination horizontale : même statut, collègues Une organisation a lieu quand il y a des éléments constitutifs : • Un objectif commun • Un nombre de personne • Une répartition des rôles, des tâches = division du travail qui se voit dans la structure de l’entreprise. • Une hiérarchie • Des mécanismes de coordination Exemples d’organisations : - ONG - Le Gouvernement

n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a

Chapitre 1 – Section II - 2: Nouvelle version Les écoles classiques de la pensée administrative (suite) 1.4.4 Fayol et l’administration classique 1.4.5 Weber et l’organisation bureaucratique 1.4.4 - Fayol (1841-1925) et l’administration classique • Fayol réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef d’entreprise • Propose 14 principes de l’organisation (pages 40,41 et 42) dont l’objectif est d’améliorer le corps social de l’entreprise : – Ces principes sont non rigides, ni

CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9

Chapitre I : La Structure de L’entreprise Une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon si possible optimale pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou services. L'entreprise est donc un système ouvert. Elle s'adresse - en amont au marché ……………………………………………. ; - en aval au marché ……………………………………………….. L'entreprise est aussi une organisation : il s'agit de déterminer

des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique, contrairement à Taylor qui soutient la seule autorité