Ferrero Externalisation

THE CORPORATION A\ The key points • A “family”, a “monster”, a “paradox”, a “person” Corporations were originally small groups of people working together to achieve a specific objective serving the public good. Modern corporations were born the day productivity became the principal objective during the industrial age. While in front of the law, a corporation is just a “legal person”, it is at the same time a wonderful family working together and dangerous monster becoming out of control. •

World Economy File Benoit Vault-Deschamps, Ekaterina Yushina, Aurore Chamaillard, Tamlyn Holmgren 2nd year ESCEM Bachelor, Anglophone section 11/05/10 Summary Introduction Economic globalization is the dominant trend of the world today, which brings about significant commodity and production flows. No matter where it is one country or one region, they completely realize that all countries and regions must participate in the economic globalization in order

cependant une différence fondamentale entre downsizing et externalisation. Le downsizing consiste à se débarrasser définitivement de personnel ou d’équipements qui faisaient partie de l’entreprise (par les licenciements et la cession). En revanche, une activité externalisée reste nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Une relation doit être mise en place avec le prestataire qui prend le relais des services internes. Si externalisation ne rime pas avec downsizing, les deux techniques sont souvent

| |Les activités concernées par l’offshoring relèvent principalement de deux grands domaines et six filières : | |Le domaine du BPO (Business Process Outsourcing ou externalisation des processus métiers) : | |les activités/fonctions administratives générales ; | |les activités de gestion de la relation client ;

ETUDE DE CAS Aucun document n’est autorisé ____________________________________________________________ ___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance

périmètre de la sous-traitance”, note Franck Tujek. Réussir son externalisation Autre constatation, les entreprises ne prennent pas assez en compte le rôle du DRH au moment de l’externalisation, de même que les changements que cette dernière engendre nécessairement. “La gestion du changement, l’accompagnement des managers et des employés, sont des composantes importantes qu’il ne faut pas négliger, si l’on veut réussir une externalisation, constate le manager. Il faut ainsi mettre en place des initiatives

 INTRODUCTION Lorsque l’activité d’une entreprise commence à prendre de l’ampleur, trois options s’offrent à elle : Faire appel à un prestataire Sous traiter Recruter Cet objet d’étude va porter sur la sous-traitance. Il va s’articuler autour de quatre points essentiels : la définition de la sous-traitance, les différents types de sous-traitance, les avantages et les inconvénients pour les deux parties et enfin, l’intérêt pour les entreprises de faire appel à la sous-traitance. Cette

Cœur de compétence Le Cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. Si une compétence distinctive conduit à un avantage durable pour l’entreprise, il s’agit d'un avantage compétitif.

recentrage stratégique, ont recours à l’externalisation afin de se concentrer sur leur activité principale. La fonction comptable et financière est traditionnellement ancrée dans la culture d’entreprise en France, pourquoi envisager alors son externalisation ? Ce phénomène croissant apparaît comme étant purement théorique, nous tenterons d’en apprécier la mise en place concrète. L’externalisation diffère de la sous-traitance par la reprise du personnel et /ou des actifs concernés par le prestataire

Développer son activité dans un contexte de marché difficile Un livre blanc de FDI Logbox Février 2010 FDI Logbox - 1 Dans le contexte de marché actuel, vous êtes confrontés à des défis sans précédents. Vos objectifs de vente sont difficiles à atteindre, vos marges sont sous pression, votre trésorerie baisse et les banques sont de moins en moins disponibles. La concurrence est acharnée et le comportement des clients est de moins en moins prévisible; votre trésorerie souffre, chaque jour