Fiche Bilan étude De Concurrence

Introduction ………………………………………………..3 Chapitre 1 : Présentation d’AL OMRANE…………….... 4 Section 1 : Identification générale………………………………….4 1.1 - Fiche technique ………………………………………………...4 1.2 - Historique ……………………………………………………...5 1.3 - Activités et missions ……………………………………..6 Section 2 : L'évolution de la structure organisationnelle………...7 2.1 - Implantation géographique……………………………………..7 2.2 - Structure organisationnelle : organigramme……………………8 2.3 - Description des directions………………………………………9 Chapitre

DOSSIER  PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS  –  LAFUMA                                                                                                         DOSSIER  PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS

Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………..2 Introduction 5 Présentation de la société 6 1) Historique 7 2) Fiche d’identité 8 3) Localisation de l’unité d’interventions 9 4) Organigramme : du P.D.G. à l’unité d’interventions 10 5) Activités de l’entreprise 11 6) Les sous-traitants 12 7) Les clients 13 8) Orange en chiffres 14 Organisation économique 15 1) Bilan fonctionnel de France Telecom 16 a) Le fond de roulement net global 17 b) Le besoin en fond de roulement 18 c) La trésorerie

FICHE BILAN FONCTIONNEL ACTIF : EMPLOIS EMPLOIS STABLES Actif immobilisé brut (Total I) + Valeur d'origine des biens acquis en crédit-bail On ne PREND SURTOUT PAS le net mais le BRUT !! ACTIF CIRCULANT D'EXPLOITATION Stocks (en valeurs brutes) + Avances et acomptes versés + Créances d'exploitation (brut) + Charges constatées d'avance relatives à l'exploitation HORS EXPLOITATION Créances hors exploitation (brut) + Charges constatées d'avance hors exploitation TRESORERIE

.........1 Chapitre I ............................................................................................. .4 Présentation générale . Histoire de l'entreprise Bigdil ...............................................................6 . Fiche d'identité .................................................................................9 1) Groupe SAHAM .....................................................................9 a) Création ....................................................

d’opinion : fréquence de vacances, catégorie socio-professionnelle, montant des dépenses Autres : Enquête satisfaction ou public étude de de la concurrence ou de marché ( quantitative qualificative La vielle du marché informationnelle, technologique, produit, concurrentielle, éco. Stockage de l’info Peut se faire par tout moyen : Papier (revue, mag, pub officiel, fiche client, brochure) Informatique (CD, disque dur, serveur, clé USB, site internet) Traiter l’info Ensemble des outils informatiques

qu’une entreprise performante ? Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n’est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) : Une entreprise durablement profitable Une entreprise pérenne qui gagne de l’argent (sous-entendu un bon bilan) et où tout le monde gagne correctement bien sa vie Une entreprise qui produit et vend mieux et plus vite que ses concurrents Une entreprise qui atteint ses finalités et ses objectifs dans les délais déterminés et qui est compétitive Une entreprise efficiente

gère les implantations, gestion du SAV et suivie Ils ont accès aux seules informations liées à l’activité de vente. La diffusion de l'information dans l'entreprise Support Cible et Objet Modalités Compte rendu Les vendeurs : faire le bilan des chiffres du magasin et des nouveautés du prochain mois s’y il y a lieu d’être Réunion à chaque fin de mois entre les vendeurs et la responsable boutique Tableau de bord commercial Indicateur de performance commerciale visible par tout le

de fonctionnement …………… 18 2. Crédits d’investissement …………… 21 3. Opérations à l’international …………… 22 DEUXIEME PARTIE : Etude analytique d’une demande de crédit SECTION I : Montage d’une demande de crédit 1. Identification de l’emprunteur  …………………………………… 23 2. Liste des autorisations .………………………………… 24 3. Analyse critique

COCA - COLA et ses CONCURRENTS SOMMAIRE Etude du marché des « soft drinks » et des colas Présentation du Leader : COCA- COLA Appréhension de la concurrence 1. Le cola challenger : PEPSI COLA 2. Les colas suiveurs : Marques de Distributeurs (MDD) 3. Les colas « identitaires » : - BREIZH COLA - CORSICA COLA 4. Le coca idéologique : MECCA COLA INTRODUCTION Perception de COCA-COLA: – Un mythe – Symbôle même du capitalisme américain et de la société de consommation – Reflète des valeurs de