Fiche Bilan étude De Concurrence

Baudimont Saint Charles DOSSIER MÉMOIRE BTS TC SESSION 2014 SOMMAIRE Fiche signalétique L’organisation des activités L’environnement de l’entreprise Les produits, les services proposés Le marché de l’entreprise La stratégie commerciale Forces et faiblesses, diagnostics externe Présentation du projet Les activités annexes Bilan des actions Fiche signalétique Magasin de la grande distribution spécialisée dans : la construction

R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. CLESTRA GROUPE : UN RESEAU INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA : Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde et

objectif de se rapprocher de ses mutuelles partenaires. Le projet présenté dans ce dossier a pour but de développer la notoriété de l’UNMI pour augmenter son Chiffre d’Affaires. Analyse de l’Unité Commerciale sur son Marché 1.1. Fiche signalétique Raison sociale | UNMI | Adresse | 5 rue de Verdun - 30 900 NIMES | Téléphone | 01 40 15 39 45 | Statut juridique | Autre organisme mutualiste | Chiffre d’Affaires | 2 000 000 € | Code APE | 6512Z – Autres assurances

La réflexion se fait habituellement comme suit : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Étude de marché Évaluation du risque Plan marketing Opérations et ressources humaines Prévisions financières Gestion des risques Présentation du projet Sommaire exécutif Table des matières La présentation finale suggérée est la suivante : Sommaire exécutif; Table des matières; 1. Présentation du projet; 2. Étude de marché; 3. Plan marketing; 4. Plan des opérations; 5. Plan des ressources humaines;

ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 13 CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE ¾ RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE ¾ FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer le rayon fruits et légumes P.17-18 3. Gérer le rayon boucherie Charal P.19-20 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix »

démarche en trois étapes Le rôle du marketing dans l’entreprise À quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le

cartographie) et les enjeux. Si la gestion des compétences d’est imposée dans les entreprises, c’est pour trois raisons majeures. Inculquer une culture du résultat Avec la mondialisation des marchés, les nouvelles technologies et l’intensification de la concurrence internationale, l’entreprise cherche à démontrer dans tous les domaines qu’elle est créatrice de valeur ajoutée. La gestion des compétences fait rentrer la culture du résultat dans le champ des ressources humaines. Historiquement, les ressources

bancaires. • La concurrence La concurrence est la structure d’un marché caractérisé par la confrontation libre d’un grand nombre d’offreurs dans tout domaine pour tout bien et service. L’entreprise qui évolue sur un marché concurrentiel peut voir ses efforts mercatiques anéantis par ceux de ses concurrents. La banque est un élément de ce marché et de surcroît la BRS-BENIN évoluant dans cet environnement immédiat, exerce son activité aux côtés d’autres banques et est ainsi en concurrence avec celles-ci

------------------------------------------------- Dossier Projet * A) La situation d’Équi - passion 2 I) L’analyse organisationnelle 2 a) La fiche d’identité 2 1) Activité 2 2) Historique 2 b) Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse

Zone Primaire, est délimitée par une distance comprise entre 0 et 5 minutes pour atteindre l’unité commerciale - la Zone Secondaire, entre 5 et 15 mn - Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn Le cabinet fait face a deux types de concurrences, dans cette zone. D’une part directe : ASSU 2000, AXA (le leader national), AGF d’autre part indirecte (les banques …) B) Analyse de la zone de chalandise (d’après les données du COMPAS) Profil des habitants de la zone : Age Sexe La