Fiche Bilan étude De Concurrence

Plan de financement p 9 Annexe 6 : Processus de choix des actions du « plan qualité opérationnelle 2010 » p 10 Annexe 7 : Extrait du schéma conceptuel des données p 11 Annexe 8 : Fiche de prestation p 12 Annexe 9 : Extrait du schéma relationnel p 13 Annexe 10 : Mémento SQL p 14 Annexe 11 : Fiche de proposition d’action Qualité : mise en place d’un Intranet p 15 Annexe 12 : Schéma d’un Intranet p 16 ANNEXES À RENDRE AVEC LA COPIE Annexe A : Écarts globaux p 17 Annexe B

bien connaitre ma clientèle et de la fidéliser je reste proche d’elle afin de bien comprendre leur attentes et y répondre le, mieux possible. -Je pense assurer la pérennité du portefeuille client en faisant un suivi de la clientèle, par le biais de fiche prospect et en rentrant perpétuellement des bien en agence afin de faire un roulement et toujours proposer des produit nouveaux à mes clients. -Nos concurrents sont toutes les agences de la région bastiaise, malgré que nous travaillions en partenariat

prévision Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 La gestion budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte

d’électricité parmi les offres proposées par les différents opérateurs du marché. En d’autres termes, la société Electricité de France, EDF, ne dispose plus du monopole et le marché de la fourniture de l’électricité est ouvert à la concurrence. Dès lors, mon étude et projet porte sur les différentes offres existantes au niveau de l’électricité et les fournisseurs présents dans le département du Doubs depuis cette libéralisation du marché. C’est à la demande des Conseillères en Economie

client (au téléphone, dans vos locaux, au domicile) ? • Vos nouveaux salariés sont-ils accompagnés lors de leur prise de poste (accueil, intégration) ? • les missions, tâches et responsabilités des membres de l’équipe sont-elles définies (fiche de poste ou fiche métier…) ? • partagez-vous avec votre équipe des moments privilégiés pour échanger sur les conditions de travail, les risques professionnels, les besoins de formation ? • des actions de formation sontelles proposées pour prévenir les risques

viennent de s’écouler. SOMMAIRE Remerciements p 3 Introduction p 5 Présentation de l’entreprise ______ p 6 • Fiche de présentation p 7 • I) Analyse du secteur d’activité p 8 • II) Analyse du cas Poralu Menuiseries p 12 Présentation des missions p 16 • Fiche de présentation p 17 • I) Les missions p 18 • II) Apports et difficultés p 22 Rajeunir, animer et développer un réseau de

defi-business plan I-Présentation générale a. Fiche signalétique 1. Présentation de l’entreprise La machine à café Philips-Saeco Xelsis Digital ID a été créée par l’entreprise Philips (Pays-Bas) et Saeco (Italie), cette dernière ayant été rachetée par le groupe Philips en 2009. L’entreprise est donc une SAS (Société par actions simplifiée) et elles est soumise à l’impôt sur les sociétés. Le montant du capital social de Philips est 144 990 000€. L’organe de direction d’une SAS est composé

client (au téléphone, dans vos locaux, au domicile) ? • Vos nouveaux salariés sont-ils accompagnés lors de leur prise de poste (accueil, intégration) ? • Les missions, tâches et responsabilités des membres de l’équipe sont-elles définies (fiche de poste ou fiche métier…) ? • Partagez-vous avec votre équipe des moments privilégiés pour échanger sur les conditions de travail, les risques professionnels, les besoins de formation ? • Des actions de formation sontelles proposées pour prévenir les risques

 Sommaire Introduction 1 I. Étude pays 2 Critères historiques et géopolitiques 2 Critères géographiques, climatiques et conséquences logistiques 3 Critères politiques, légaux et institutionnels 4 Critères socio démographiques 4 Dimension sociale 5 Dimension culturelle 6 Critères économiques et financiers 7 Conclusion : Opportunités / Menaces 7 II. Etude sectorielle 8 Données générales du marché 8 Présentation du marché 8 L’offre 8 Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement

.......................................................... 51 Mes capacités d’ingénieur ..................................................................................... 52 Bilan et perspectives............................................................................................... 54 5 Synthèse et bilan ......................................................................................... 51 5.1 5.2 5.3 Conclusion..........................................................