Fiche De Lecture Fayol

FICHE DE LECTURE LA CHAIR ET L’ACIER 1/ L’AUTEUR Goya Michel, lieutenant-colonel Né le 19/04/62 Marié, père de 3 enfants Publications ● Revue Historique des Armées 4/2002 : « L’élaboration de la Doctrine militaire française avant 1914 ». ● Revue Historique des Armées 3 et 4/2005 : « Le poing d’acier. L’artillerie d’assaut 1915-1918 » ● Champs de Mars (revue du centre des sciences sociales de la défense) : « Le fracas des âmes ». ● Revue de la gendarmerie nationale : « L’intelligence du combat ».

nous citons Michel Crozier et Erhardt Friedberg: ‘L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines’ Nous allons tenter à travers cette fiche de lecture de montrer comment Crozier et Friedberg ont réussi à rendre compte de ces stratégies. Problématiques et postulats 1 Problématique On part donc du point suivant : on ne considère plus que le jeu des acteurs est déterminé par la cohérence

. Les théoriciens du Management scientifique tels que Taylor, Gilbreth et Gantt envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative comme Fayol et Weber s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Notons que le Management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche

Fiche de lecture : MANAGEMENT SITUATIONNEL VERS L’AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION I. PRESENTATION GENERALE « Management situationnel – Vers l’autonomie et la responsabilisation » (nouvelle édition enrichie), de Dominique Tissier, éditions INSEP Consulting, 150 pages L’auteur est un ingénieur des mines, diplômé en psychologie et master programmer en PNL (Programmation Neuro-Linguistique). Il est spécialisé dans le domaine industriel, consultant en management et développement des organisations

tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises. Elles n’étaient pas identifiées clairement. Les fonctions qui existaient : financière, commerciale, technique (production), comptable. Fayol en ajoute 2 autres : la fonction de sécurité (à l’époque très importante : sécurité des installations, etc.) et d’administration (stratégie et politique générale de l’entreprise). Si la fonction n’existe pas cela ne signifie pas que les problèmes

d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) Les hypothèses implicites sont les suivantes: Postulat mécaniste: l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. Postulat rationaliste : l'entreprise est composée

implicites Des principes dorganisation Lapproche empirique est issue de pratiques professionnelles et dexpriences de Direction. Ces pratiques sont prsentes sous forme de rgles suivre recommandations, principes, commandements ... (ex Les 14 principes de Fayol) Les hypothses implicites sont les suivantes Postulat mcaniste lentreprise est une gigantesque machine compose de milliers de pices. Les ouvriers ne sont que des rouages du mcanisme global.Postulat rationaliste lentreprise est compose dlments humains

Fiche de lecture Management Licence 2 Management 2009 – 2010 I – Identification de l'ouvrage et de l'auteur L'ouvrage étudié est une œuvre de Cyril Baqué intitulée Esprit d'équipe, motivation et performance – Pertinence et impertinence de l'usage de la métaphore sportive dans le monde de l'entreprise. Cet ouvrage a été publié le 12 juillet 2007, aux éditions « Chiron » à Paris. Il comporte 176 pages. Cyril Baqué : Né le 25 Novembre 1977 Psychologue de l'école des Psychologues praticiens

Fiche Synthèse Management des organisations : Séance n°1 : Qu’est-ce que l’organisation ? Il y a certains auteurs qui se refusent à définir ce qu’est l’organisation car ils pensent que cela n’a aucune pertinence, de plus il y a trop de différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe

Taylor : LʼO.S.T (LʼOrganisation Scientifique du Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers de première catégorie” b) la fiche de poste 4. Lʼimpact de lʼO.S.T sur la gestion contemporaine! 5. Les aspects positifs et négatifs du Taylorisme! a) aspects positifs b) aspects négatifs 42 42 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 B.LʼÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES! 45 1. Les travaux