Fiche De Lecture Fayol

en compte les mutations de l’environnement de l’entreprise. • Pour H. Fayol, les fonctions de l’entreprise sont : - La fonction technique - La fonction commerciale - La fonction financière - La fonction de sécurité - La fonction de comptabilité - La fonction administrative H. Fayol a accordé trop d'importance à la fonction comptable qui n’est qu’un aspect particulier du contrôle et à la fonction sécurité. D'autre part, H. Fayol regroupe arbitrairement dans la fonction commerciale, l’achat et la vente

41 RÉFÉRENCES COMPLÉMENTAIRES.......................................................................... 43 BIBLIOGRAPHIE ........................................................................................................... 45 ANNEXE – Fiche d’entreprise ........................................................................................ 47 L’esprit d’entreprendre au collégial 2006 Activité 2 VISITE D’UNE ENTREPRISE De l’idée à l’action… INTRODUCTION Peu importe les projets

individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement, mesuré au nombre de pièces et avec l’aide du chronométrage et celle de Henry FAYOL qui définit quelles étaient les cinq (05) fonctions clefs du management. Ce sont les cinq piliers du management moderne (prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler). TAYTOR et FAYOL peuvent être considérés comme les premiers théoriciens de la fonction personnel. - Le droit social (juridique) point d’appui de la fonction personnel

sont davantage oubliés. Ces expériences prouvent alors l’existence d’une mémoire à court terme, qui seule peut expliquer l’effet de récence. L'expérimentation d’Alain Lieury et Joseph Choukron présentée dans l'article de l'Année psychologique (cf. fiche synthétique en annexe), « Rôle du mode de présentation  (visuel, auditif, audio-visuel) dans la mémorisation d'instructions », met en évidence l'existence de cet effet de récence particulièrement présent lorsque la mémoire s'appuie sur un support visuel

[pic] 2 Fonctionnement 1 Fonctionnements de la société 1 Organigramme [pic] 2 Analyse La société se compose d’une structure hiérarchique relativement simple de type Fayol qui comprend 6 niveaux. Premièrement deux actionnaires majoritaires, en relation direct avec le PDG qui gère l’ensemble de l’activité de l’entreprise par l’intermédiaire de trois pôles, une direction général, un directeur des ressources humaines

représentée par une classe Elles représentent soit une appartenance ou une collaboration. Une association binaire est matérialisée par un trait plein entre les classes associées. Elle peut être ornée d’un nom, avec éventuellement une précision du sens de lecture Quand les deux extrémités de l’association pointent vers la même classe, l’association est dite réflexive. Rôles ● Extrémité d'une association ● Indication des rôles relatifs des deux classes reliées par association ● Pseudo-attribut de la classe

prend la décision finale de l'agence - Il dirige les activités de la banque au niveau de l'agence - Il contrôle et vérifie chaque jour les mouvements des fonds. C'est-à-dire, il gère la banque au sens de l'administration telle qu'elle est conçue par Fayol ; c'est-à-dire qu'il constitue le cerveau moteur qui prévoit, organise, coordonne, commande et contrôle les activités de la banque. B. Le Gérant Adjoint Le Gérant adjoint assure les responsabilités suivantes : - Il contrôle tout le personnel et

longtemps du moins que l’expérience le confirme dans cette haute dignité. Un changement dans l’état des choses peut déterminer le changement des règles auquel cet état avait donné naissance. Quatorze principes d’administration non exhaustifs, selon Fayol, se résument comme suit: 1) Division du travail : La division du travail est d’ordre naturel : elle a pour but d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort. Elle a pour conséquence la spécialisation des fonctions et la séparation des

septembre N * Transmission des projets de budgets aux directions centrales Concernées (courrier normal et électronique) 15 Septembre N () 3-CONSOLIDATION ET VALIDATION DES BUDGETS : l’accumulation des prépositions budgétaires sous forme de fiche justificative de budget, charge le service contrôle de gestion au mois de septembre à les consolider dans un canevas sous Excel tous en respectons de distinguer la typologie suivante : * Budget de renouvellement centres ONEP et Gérances : Eau Potable

descriptive procède d'une enquête-participation INRP de 1982 sur les besoins de recherche, en relation avec les besoins de la formation des maîtres auprès de plus de 600 formateurs et instituteurs, qui a désigné massivement l'enseignement de l'écrit (lecture et production d'écrits) comme lieu problématique, et au moins lieu de malaise des maîtres (ROMIAN, DUCANCEL, 1985). Parallèlement, un séminaire de chercheurs en psycho, socio et sémiolinguistique, en sciences de l'éducation, avait permis de cerner