Fiche De Lecture Fayol

normalisation du temps de travail par chronométrage. Cette technique a été utilisée jusqu’au milieu des années 60 (pendant plus de 50 ans). C’est chronométrer l’acte de travail pour arriver à établir des temps standards : on se met près d’une machine avec une fiche de relevé et un chronomètre. Mais certains ont compris et ont ralenti. D’autres ont joué les fayots. Si on établit une série statistique : une moyenne arithmétique on obtenait un temps délirant donc on a utilisé la technique du balancement : on n’a

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur 2

Fiche de Lecture (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Prsent par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable M. Yvon PESQUEUX Anne Acadmique 2005/2006 SOMMAIRE Bibliographie de lauteur 2 Questions poses par lauteur

On peut également ajouter à ces organismes un service qui se développe de plus en plus, la banque en ligne, avec les groupes Axa banques, ING direct, ou encore Boursorama. 1.2 Le LCL Crédit Lyonnais en France 1.2.1 Présentation générale (Une fiche d'identité du LCL-Crédit Lyonnais est disponible en annexe 1 page 1) La banque LCL Crédit Lyonnais, SIREN 954 509 741 RCS Lyon, détient au 6 janvier 2010 un capital social de 1 847 860 375 euros. Elle appartient au groupe Crédit Agricole SA. Le siège

le bon management d’une entreprise. Dans un contexte économique mouvant où la pression des marchés exige un ajustement de la stratégie de l'entreprise en temps réel, l'avantage concurrentiel décisif d'une entreprise dans son secteur dépend d'une lecture immédiate de ses atouts et de sa réactivité. Dans les années 80, Renault, pour résister à la concurrence, pour survivre doit s’adapter. Elle doit devenir une entreprise dynamique et rentable ouverte au monde. Besse, Lévy, Schweitzer, et Carlos Ghosn

FAYOL5 : organisation des grandes fonctions de l’entreprise : agencement fonctionnel. La production dépend de la rationalisation de l’organisation du travail :  Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler » (Fayol) La sixième fonction -Fayol ajoute aux 5 groupes d’opération traditionnelle-techniques, commerciale, financières, de sécurité, comptable-une sixième fonction dite administrative. Les cinq éléments de la fonction administrative (administrer) se conjuguent à l’infinitif :

écrite est l’une des compétences les plus difficiles à adapter parmi d’autres, car établir une expression écrite cohérente n’est pas une tâche facile à réaliser .Elle demande non seulement un savoir mais aussi un savoir faire. Dans ce contexte Fayol .M définit cette compétence comme suit « une capacité à produire des discours écrits bien formés, y compris dans leur organisation matérielle. » (François. M ,1997 :22) 05 Nous tenons à signaler que tout au long du moyen, les contenus des nouveaux

à son fonctionnement, afin d’arrêter les attributions et responsabilités de son personnel et d’établir des procédures de travail. Enfin, la coordination vise à rapprocher, unir et harmoniser les efforts de ce personnel5. En appliquant les idées de FAYOL sur le cas de la Présidence de l’Université Mohammed V – Agdal, notamment celles relatives aux cinq tâches de la fonction administrative, on est parvenu aux déductions suivantes : le commandement de la Présidence de l’Université est assuré par Monsieur

services. La miroiterie Tutulle possède donc une structure fonctionnelle. Celle-ci reprend le principe de Taylor au niveau de l’entreprise (organisation scientifique du travail : chaque ouvrier ne dépend que d’un service) et reprend le principe de Fayol au niveau de la hiérarchie. Cela signifie que chaque employé ne possède qu’un supérieur hiérarchique. b) selon Mintzberg Si l’on étudie maintenant cette entreprise selon le principe de Mintzberg, on remarque que la miroiterie aurait pour modèle la

14/11/2012 - Notes pour une fiche de lecture I – Références de l’ouvrage I-1. Michel MORAL, Pierre ANGEL, COACHING Outils et pratiques, 2e édition, Armand Colin Paris, 2009. I-2. Cet ouvrage est un guide destiné aux personnes qui souhaitent devenir coach, afin de leur permettre d’avoir un aperçu de la profession avant de poursuivre leur projet. II – Thème et thèse de l’ouvrage, compétences transmises (EMCC) L’objectif est de présenter une description exhaustive des enjeux du coaching