Fiche Descriptive Accueil Information Client

(6*). (* 6 DUHAMEL, H, Stratégie et direction de l'entreprise, (CLE) - 27 bd de port-loyal-75013 Paris, 1986, p.34) Pour réaliser ce travail, nous avons eu recours aux méthodes et techniques ci-après : a. Méthodes * La méthode historico-descriptive nous a servi dans la présentation de l'entreprise ; * La méthode structuro-fonctionnaliste nous a permis d'étudier les actes de gestion très classique au sein de l'entreprise ; * La méthode analytique nous a permis de vérifier l'adéquation

sur le Commerce des Services (AGCS) ; Accord sur les aspects des Droits de Propriétés Intellectuelles liées au Commerce (AD 1 -2 L’entreprise et son microenvironnement Il est constitué des clients, des fournisseurs, des concurrents et de tous les autres acteurs et partenaires portuaires. a- Les clients La clientèle du PAC est composée d’une part des chargeurs (producteurs, importateurs, ou exportateurs) et d’autre part de toute personne physique ou morale à qui le PAC fournit différent services

qui stimule les équipes ; • produit et diffusé, c’est un document de référence pour les équipes et l’ensemble des destinataires ; • c’est un document évolutif, car suivi et révisé régulièrement. Une dimension descriptive et projective Les trois dimensions du projet sont descriptives, projectives et stratégiques (conduite de projet)8: • on projette une image, un plan pour décrire ce qui existe ; • on projette dans l’avenir ce qui n’existe pas encore mais paraît être une évolution souhaitable

types de règles pour l’utilisation d’UML – normatives • comment il faut faire, comité d’experts : norme Présentation = synthèse de nombreuses lectures – mixe syntaxe et utilisation – synthèse personnelle des bonnes pratiques présentées – descriptives • comment les gens font, usages, modes : conventions dans l’utilisation • peuvent être en contradiction avec la norme (surtout pour UML2) ! ! Présentation d’UML non exhaustive – ce cours contient beaucoup de choses utiles – pour plus de

formation, performance, créativité et satisfaction des employés. 12 La Gestion des Ressources Humaine: une gestion partagée 13 Rôle du Manager des RH (suite): • Dans un sens pragmatique, les managers des opérations et les employés sont des clients du spécialiste. • Les autres rôles du spécialiste sont: – Consultant – Business Partner – Agent de changement organisationnel 14 Notion « Ressources Humaines »: • Personnel ⇒ Capital Humain ⇒ Ressources Humaines. • Concept « Capital» au lieu

formation, performance, créativité et satisfaction des employés. 12 La Gestion des Ressources Humaine: une gestion partagée 13 Rôle du Manager des RH (suite): • Dans un sens pragmatique, les managers des opérations et les employés sont des clients du spécialiste. • Les autres rôles du spécialiste sont: – Consultant – Business Partner – Agent de changement organisationnel 14 Notion « Ressources Humaines »: • Personnel ⇒ Capital Humain ⇒ Ressources Humaines. • Concept « Capital» au lieu

2) Le suivi de l'évolution 33 Les EMPLOIS I. De la logique de poste à la logique de compétences 36 1.1) La notion de poste 36 1.2) L'émergence de la compétence 36 II. Les postes 36 2.1) L'analyse de poste 37 2.2) La fiche de description du poste 38 III. L'évolution des emplois 38 3.1) L'évolution quantitavive 38 3.2) La carte prévisionnelle des emplois 38 LES POLITIQUES DE L'EMPLOI I. L'adaptation hommes/emploi 41 1.1) La typologie des situations

votre projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet. • Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez. • Fiche signalétique de l’entreprise – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). – La localisation. – La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, SAS…). – Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle)

présent rapport la BIAT : Banque Internationale Arabe de Tunisie. Cette banque crée en 1976 en Tunisie a connu une forte période de prospérité dans l’ensemble du pays. Se faisant, au cours de ce présent rapport nous visions à présenter une étude descriptive de cette banque visant à l’identifier et à présenter ses différentes activités et produits. C’est dans cette veine que notre travail est divisé en cinq parties. La première a été consacrée à la présentation de la BIAT ainsi que l’agence de Nabeul

| |Les paramètres financiers qui sont à la disposition de ceux qui ont la charge de définir les orientations de l’entreprise et de la gérer quotidiennement| |sont-ils pertinents et suffisamment fiables ? Les informations données à l’entreprise à tous les tiers qui entretiennent avec elles des relations | |financières ou commerciales (investisseurs, banquiers, fournisseurs,…) sont-elles sincères ? c’est pour répondre à ces interrogations que s’est