Fiche Descriptive Relation Client Fournisseur

L’organisation de la fonction achats 4.1.2 Approche traditionnelle de la gestion des stocks 4.1.3 Les approches modernes : la « gestion - fournisseur » 5 La procédure d’approvisionnement 5.1 Connaître le marché amont : 5.2 Exprimer les besoins 2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 Provoquer l’offre Evaluer, sélectionner les fournisseurs Négocier avec les fournisseurs Commander Assurer le suivi et la réception de la commande 6 Les coûts liés aux approvisionnements 7 Les modes d'approvisionnement

être compris comme un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il est à la fois : • un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité, • un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires, de banques ou autres établissements de crédit ou d’administrations. ➢ Comment utiliser ce dossier ? • Vous trouverez sur les pages de gauche des précisions et des explications

mini-chaîne Brandt » Greta Tertiaire Nord 77 3 Allée des sorbiers 77 420 CHAMPS-SUR-MARNE Académie de Créteil SOMMAIRE 1/ Présentation du candidat 1 2/ Fiche signalétique de l’entreprise DARTY 2 3/ Présentation du projet 3 a) Synopsis 4 b) Présentation du rayon 5 4/ le projet 6 a) Plan de marchéage 6 b) Fiche technique produit 7 c) Méthode CAP 8 d) Implication du candidat. 10 e) Évaluation de l’animation 13 f) Constats 14 Situation de l’action dans le cadre

présente boite à outils déroule les chapitres de la norme selon la méthode PDCA : Plan (planifier), Do (mettre en œuvre), Check (prouver et contrôler), Act (corriger et réagir). Ainsi, chaque chapitre (ou regroupement de chapitres) fait l’objet :  d’une fiche méthodologique précisant : •les objectifs du (ou des) chapitre(s), •la méthode à appliquer pour répondre aux exigences du (ou des) chapitre(s), •les outils sur lesquels il est possible de se baser, •les résultats à atteindre (le mot PROCEDURE apparaît

......................................56 5.2.1. Introduction ....................................................................................................................................................................56 5.2.2. notion de relation............................................................................................................................................................57 5.2.3. Passage niveau conceptuel au MLD de type relationnel............................

..................................................... Acheter, un problème de relations ........................................... Gestion des fournisseurs .......................................................... Obtenir confiance en son fournisseur ...................................... Évaluation des fournisseurs ..................................................... Comment gérer les relations avec les fournisseurs.................. Déterminer le niveau de maîtrise ..........................

de la grande distribution au Maroc. Section1 : la grande distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3. Plan du magasin ATACADAOII. Analyse concurrentielle cas ATACADAO FèsChapitre 2 : l’approche de l’étude qualitative Section 1 : la gestion des pertes du produit dans les grandes surfacesI. La gestion des produits alimentaire

externes (approche descendante). L’identification des enjeux stratégiques telle qu’elle est entendue dans cette étape fait référence à la découverte des besoins externes que le projet serait en mesure de combler. Elle implique donc la désignation de clients ou " bénéficiaires " du résultat du projet, pour lesquels celui-ci représente une valeur ajoutée. C’est ici que l’équipe de projet prendra conscience non seulement des parties prenantes en présence, mais aussi des éventuelles différences qui distingueront

de satisfaction 24 C. La fidélisation des clients 25 CONCLUSION 28 BIBLIOGRAPHIE 29 ANNEXE 30 TABLE DES MATIERES 33 Lexique Tous les mots du projet de synthèse suivis d’une * sont définis ci-dessous. Définition des mots Chaîne logistique ou Supply Chain Management : elle désigne l’ensemble des entreprises qui interviennent dans le processus de fabrication, de distribution et de vente du produit, depuis le premier fournisseur jusqu’au client final. Elle caractérise le réseau d’équipements

à la fois : • un moyen d'en saisir tous les éléments importants de réalisation et de suivre votre idée étape par étape, jusqu'à l'élaboration des plans de financement et de trésorerie, • un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'établissements de crédit ou d'administrations. Comment utiliser ce dossier ? Vous trouverez sur les pages de gauche des précisions et des explications sur les éléments qu'il faut prendre