Fiche Descriptive Relation Client Fournisseur

entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative, à l’écoute du client. Elle permet, de ce fait, par son approche intégrée, de suivre un produit depuis sa conception jusqu’à sa livraison. Mais

directe avec le client spécifique (COMMENT?) selon un processus caractérisé par l’interaction continuelle entre le conseiller et le client et par une analyse systématique des faits (QUOI?) dans le but d’aider la direction d’une organisation à résoudre un problème, d’améliorer une situation ou de faire face à une situation nouvelle. A- Les protagonistes (le qui) A.1 Le client : toute personne, groupe, organisation ou autre système social requérant l’aide du conseiller Attente du client : Compétences

d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE 11 Analyse de l’UC sur son COMMERCIALE ET marché : STRUCTUREE L’Unité Commerciale ACTUELLE DE L’UC -Fiche signalétique de l’UC DANS SON (nom de l’UC, activité, forme CONTEXTE LOCAL juridique, capital social, CA, ET LE CAS ECHEANT effectifs) et du rayon (surface de DANS LE CONTEXTE l’UC et du rayon, nb de DE SON RESEAU références dans l’UC…) (2 minutes

-------------------------------------------------------------------------------------------- Professeur Driss BAAKIL 6 La relation entre l’entreprise marocaine exportatrice et ses partenaires externes C’est dans le but d’analyser les relations existantes ou susceptibles d’exister entre l’entreprise exportatrice et ses différents partenaires internes et externes, nous proposons d’étudier la relation marketing entre l’exportateur et chaque partenaire. A- Les concurrents : Dans l’environnement international

nous avons réalisé. Détailler les différentes étapes de notre mission et les moyens mis en œuvre. Expliquer les difficultés rencontrées, comment on les a surmonté et puis évoquer les relations avec le maitre de stage à propos de notre production et évoquer aussi les éventuelles relations avec les clients, les fournisseurs … Enfin on aborde le bilan personnel : Les connaissances acquises (humaines, techniques …) Les liens avec la formation théoriques Points négatifs et points positifs Mettre

BÉDRY Manufacturing Dans les PMI et ateliers technologiques Les basiques du Lean Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les personnes de

Détaillé (APD). Après avoir relu les documents de l’APS, la maîtrise d’ouvrage nous envoie ses remarques concernant le dossier APS pour qu’elles soient prises en compte en phase APD. Au cours de cette phase, l’ingénieur électricité rédige une notice descriptive dans laquelle il décrit en détail l’architecture des réseaux nécessaires à l’opération (basse tension 230-400V, sécurité incendie, contrôle d’accès, VDI, télévision, …), le cheminement des câbles principaux et équipements (transformateur, équipements

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture CRM sur les fournisseurs Chapitre 4 1. Les constats d’échecs de la mise en œuvre d’un CRM 2. Les clefs de la réussite d’un projet CRM 3. Conclusion Partie deuxième : Le CRM en Pratique Chapitre 1 : Présentation de la compagnie IIIIIIIVVVIVIIHistorique Engagements et valeurs Fiche signalétique Organigramme Ressources humaines Ressources informatiques Organisation et réseaux

les 3 processus élémentaires de pilotage 4.7. Les 3 processus élémentaires de pilotage et la norme ISO 9001 4.8. Synthèse de notre modèle de pilotage ................................... 4.9. Deux autres processus d’aide au pilotage : Ecouter les clients et Auditer ............................................................................... 4.10. L’analyse de risques et notre modèle de pilotage ................ 4.11. La cartographie des processus de pilotage ........................... 4.12