Fiche Mission Carte De Fidelite

particulier Fiche 20 Fiche 21 Fiche 22 Fiche 23 Fiche 24 Fiche 25 Fiche 26 Le système fiscal français Les revenus catégoriels et le calcul de l’impôt sur les revenus Les revenus fonciers et les plus-values immobilières Les revenus de capitaux mobiliers et les plus-values de cessions de valeurs mobilières L’impôt de solidarité sur la fortune (ISF) Les successions et donations Les produits de défiscalisation 103 106 115 121 127 131 140 PARTIE IV L’épargne bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche

connaissance) afin d’exploiter le portefeuille client (logique de life time value). | | |Fiche BILAN n°1. | |

chemin de fer, le service vente voyageur est situé en première ligne c’est le service qui Assur le contact direct avec le bénéficière du service du transport le voyageur. Le service vente voyageur est chargé de la vente de billet et la confection des carte de réduction et de donner des renseignements concernant : _ Les horaires des trains. _ Le nombre des trains sortis et entré par jour. _ Les tarifs, (prix de billet de différentes classes pour chaque trajet). _ Validité et taux d’utilisation pour

chemin de fer, le service vente voyageur est situé en première ligne c’est le service qui Assur le contact direct avec le bénéficière du service du transport le voyageur. Le service vente voyageur est chargé de la vente de billet et la confection des carte de réduction et de donner des renseignements concernant : _ Les horaires des trains. _ Le nombre des trains sortis et entré par jour. _ Les tarifs, (prix de billet de différentes classes pour chaque trajet). _ Validité et taux d’utilisation pour

de fer, le service vente voyageur est situé en première ligne c’est le service qui Assur le contact direct avec le bénéficière du service du transport le voyageur. Le service vente voyageur est chargé de la vente de billet et la confection des carte de réduction et de donner des renseignements concernant : _ Les horaires des trains. _ Le nombre des trains sortis et entré par jour. _ Les tarifs, (prix de billet de différentes classes pour chaque trajet). _ Validité et taux d’utilisation pour les

d’habillement, l’offre KIABI se décline en quatre familles, (homme/femme/enfant/bébé), accessible à tous les budgets. 1.3. KIABI en quelques chiffres : * 5 000 collaborateurs, 80 millions d'articles vendus par an. * 1 million de cartes de fidélité. * 800 millions d'euros de chiffre d'affaires. * Parc de 140 magasins (dont 122 succursales en France) en 2005. * Un réseau en fort développement : Les magasins partenaires KIABI se situent en périphérie des villes de 30 000 à 60 000

d'euro. Ses principales missions sont la ventes de produits pour le jardinage et d'animalerie. Il existe 7 domaines dans Jardiland; la serre chaude (plantes intérieur), l’animalerie, la boutique( livre de cuisine, bonbons ...), le mobilier de jardin, le marché aux fleurs, la pépinière, le jardin aquatique. Son concurrent principale est Truffaut. Jardiland permet la création de 500 emplois par an. Etape 2: Information sur L'unité commerciale de Dammaries les Lys. Fiche d'identité Sur Jardiland

Impact de la carte de fidélité d’Aswak Assalam sur le comportement du client Filière : Techniques de vente et fidélisation de la clientèle Rapport de stage de fin d’études Étude de l’impact de la carte de fidélité d’Aswak Assalam sur le comportement du client Réalisé par :  Mehdi BOUAITA Année universitaire : 2011-2012 1 Impact de la carte de fidélité d’Aswak Assalam sur le comportement du client Impact de la carte de fidélité d’Aswak Assalam sur le comportement du client

as ssurance qualité. EMT : Erreur maximale tolérée. e ENR : Enregistrement. . Fidélité :Aptitude d’un instrument de mesure à donner des indicatio très voisines ons lors de l’application rép pétées de même mesurande dans les même conditions de es mesure. ¾ Justesse : Aptitude d’u instrument de mesure à donner des indica un ations exemptes d’erreurs systématique es. Figure 1 : Représen ntation symbolique de la fidélité, la justesse et l'exactitude en métrologie ¾ Excentration : Permet de savoir

bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens (services) de paiement Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche