Fiche Mission Gestion Courante

SIGNATURE :  ET ABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation)  PERIODES DE STAGE EFFECTUEES PAR LE STAGIAIRE : Nombre de demi-journées 20 1/ MISSIONS PREPARATOIRES ET DE SUIVI Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum 2/ PERIODES D’IMMERSION TOTALE Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables 15 journées Nombre de semaines DU 03/11/2008 AU 15/11/2008 3 SEMAINES DU

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA | |CLIENTÈLE (1) | | | |MISSIONS

| F5 | | Chapitre 1Participer au Processus de recrutement | | [Situation Renglad ] Session 2012-2013 Réflexion 1. Mon manager pense que je suis la personne la plus compétente pour cette mission pour plusieurs raisons : * étant assistante moi-même, j’aurai moins de mal à fournir une description du poste d’assistant ; * je pourrais faciliter la recherche de candidats, faisant appel à mon profil d’assistante ; * grâce à mes compétences dans le domaine du recrutement

HT. ORGANIGRAMME DU GROUPE ADC B- L’unité locale Répartition des tâches : Le gérant : s’occupe de toutes les UC d’ADC ainsi que des franchises Son assistante : s’occupe la partie administrative Responsable méthodes et qualité : gestion du système qualité selon les normes ISO La partie développement concerne tout le développement du réseau Le maître d’œuvre : effectue les diagnostics (uniquement pour les entreprises) Directrice de l’école du diagnostic : formation pour

1 Présentation du SIC (2 pages) p. 4 Récapitulatif missions RC (annexe 10) p. 6 Mission 1 RC (Annexe 9, 1 par mission de RC) p. 7 Mission 2 RC (Annexe 9, 1 par mission de RC) p. 9 ……… Récapitulatif missions Management (annexe 11) p. 19 Missions Management (Annexe 9, 1 par mission de Man) p. 20 Mission 1 Management (Annexe 9, 1 par mission de Management) p. 21 Mission 2 Management (Annexe 9, 1 par mission de Management) p. 23 ………

ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ «A.C.R.C » STAGIAIRE : Nom : T Prénom : Nicolas UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 16 Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission X X X X X X X 1 2 3 4 5 1 2 Vente en show room Etude de satisfaction clientèle Animation d’un stand au salon GALEC Réimplantation d’un linéaire

| | |75015 Paris | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | | | | |commerciale

l’UGAP avait un statut fonctionnaire à statut de droit privé, depuis cette même date, cette entreprise a un statut d’administration (EPIC). En septembre 2001, un nouveau décret modifie celui de 1985, où le gouvernement a reconnu que l’UGAP a bien une mission de service public. Il a donc aménagé « les lois » qui précise qu’on applique le Code des Marchés Publics et qu’on dispense de procédure de formalisme jusqu’à 90 000 € HT (seuils Européens). 1.3.2 Les produits et services. Il s’agit de services vendus

Partie 4 – Les activités dans le cadre de la relation avec la clientèle……………...…p 17 Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre de la relation avec la clientèle………..p 18 Vente de produits « Arts de la table »………………………………………………………p 19 Gestion d’un département………………………………………………………………….p 21 Expansion du fichier client…………………………………………………………………p 23 PARTIE 1 Descriptif de l’unité commerciale

ville, comblant ainsi un segment non exploité par Celio*. Le concept est attractif et met en scène quatre lignes différentes : Business, Casual, Trendy et Clubbing, à travers un design moderne et masculin. Partie I* : Contexte géographique Fiche d’identité : Enseigne : Celio club Statut juridique : Société par actions simplifiée Adresse : 6, Route Nationale 922 - Cc Carrefour Grand Val - 95290 L'Isle Adam CA 2010 : 250 000 euros Siege social : Saint-Ouen Domaine d’activité : Prêt-à-porter