Fiche Mission Gestion Courante

:_____________________________________________ ______________________________________ TELEPHONE: __________________________ FAX :_________________________ (apposer le cachet de l’établissement de formation) Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suivi Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum Nombre de demi-journées 2/ Périodes d’immersion totale Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables Nombre de semaines DU ……………

Annexe 9 (Recto) | | |Fiche BILAN n°2 | |

COMMERCIALE 1) CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le magasin « Supermarché Casino la Cépière » est spécialisé dans le commerce de détails alimentaire sous la direction de M. Sébastien Bachet. a) Ressources Humaines Le supermarché emploie 23 salariés pour la gestion du magasin, reparti en 4 secteurs : - Direction, - Equipe Espace Marché : 1 manager, 5 responsables de rayons, - Equipe PGC : 1 manager, 6 employés commerciaux, - Equipe Service Caisses : 1 manager, 2 arrières caisses, 6 hôtesses de caisses

Unités Commerciales SESSION 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE FORME PONCUTELLE RECAPITULATIF DES ACTIVITÉS PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIÉES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLENTÈLE STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITÉ COMMERCIALE : Raison sociale : FICHE BILAN N° de fiche 1 2 3 4 5 INTITULÉ DE LA MISSION C21 C41 C42 C5 C63 C64 Vente en show room Etude de satisfaction clientèle Animation d’un stand au salon GALEC Réimplantation d’un linéaire Réalisation

Lignes fiche n°37- 2 NEUF DÉFINITIONS POUR DÉCRIRE DES SITUATIONS DE TRAVAIL En bref... Pourquoi est-il utile situations de travail ? de décrire des Sommaire : Missions►Activités►Tâches..........p.2 Poste►Emploi►Métier...................p.3 Ressources►Compétences...........p.6 La description des situations de travail permet d'élaborer des outils (fiches de poste, référentiels de ressources et de compétences, référentiels d'emplois et d'emploi-types...) au service de la gestion et du management

de vente de contact, par vente traditionnelle. Personnalisation de la relation clientèle, de l’accueil à la prise de congé. 4. Le management Style de management : Participatif. La responsable de magasin délègue son pouvoir, en proposant des missions avec des responsabilités afin que l’équipe soit responsable et autonomes. Communication avec le personnel et cela permet de valoriser le travail en équipe. 5. Les outils Animation : séminaire au siège pour les présentations création et rétail

Fiche bilan ACRC |FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n° 1 | |

| 1 ➢ Périodes de stage effectuées par le stagiaire : | | | | |1/ Missions préparatoires et de suivi |Nombre de demi-journées | | | |

à jour par les logiciels winbike et winseller sur la gestion des stocks, d’où la création sur tableur de tableau de gestion de stocks. Formation et compétence du personnel. La secrétaire commerciale est bien formée à l’utilisation des outils bureautiques ainsi qu’aux logiciels Winbike et Winseller. De plus, elle utilise les logiciels courants tels que Excel et Word. Commerciaux utilisent aussi les logiciels Winbike et Winseller pour la gestion commerciale ainsi que Excel et Word. De plus, ils possèdent

sentiment de nouveauté). Les produits sont implantés sur des murales, quel que soit le rayon et des plots et des tables sont crées parfois pour susciter la déambulation. Le balisage est limité mais il y a des services périphériques. - Marchandisage de gestion: Les commandes sont manuelles, et la taille accordée à chaque produit est fonction de l’arrivée des nouvelles gammes de produit. 1.3.3 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix